创新考核方式，公司完成2017年中层管理人员试用期考核测评

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       为加强公司中层管理人员队伍建设，保持中层干部队伍的战斗力和旺盛的生命力，从组织上保证公司《2016年-2018年发展规划》及“做精民爆，多元发展”战略的实施， 2017年11月29日- 12月8日公司完成了35名中层管理人员试用期考核测评。
      
      
        
      
       公司高层领导高度重视考核工作，成立了以公司董事长、总经理为组长，5名副总经理为成员的考核领导小组，并在考核前召开测评动员会，安排布置考核工作，确保考核工作的顺利进行。本次考核测评，以党的十九大和省委全会精神为指导，坚持实事求是、客观公正的原则，改变以往定性的考核方式，采用提问交流互动的方式，从六个方面考察中层管理人员的人岗匹配情况，一是对公司发展战略的理解；二是现任岗位在发展战略实施中如何发挥作用；三是为发挥岗位作用，是否实事求是提出工作思路，制定具体可行的制度措施；四是是否具有很强的适应能力和处理复杂问题的能力，执行力强，各项制度措施落实到位；五是是否抓好本岗位的党风廉洁建设工作，增强单位人员的廉洁意识。六是是否具有坚定的政治立场、大局意识，认真贯彻执行公司各项决定和规章制度，工作踏实，勤奋敬业，具有较强的抗压力承受心理，经得起各种困难与风险的考验。
      
       通过考核，既使公司高层管理全面了解中层管理人员的工作实绩和德才表现，又督促了中层管理人员围绕“如何发挥作用”而进行思考，为公司努力建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的中层管理人员队伍开启了新篇章。
      
      
原文网址：

1. http://www.ynah.cn/news/show-1014.html

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