|
|
在云南安宁化工厂有限公司
揭牌仪式上的讲话
温云峰
2017年11月25日
各位来宾，同志们！
今天，我们在这里举行云南安宁化工厂有限公司揭牌仪式。出席今天仪式的有来自6个民爆生产点、20个控股参股公司的安化家人代表，也有部分与我们一路同行同心的亲密合作伙伴。我们将一起见证安化发展过程中历史性的时刻，我们将一起开启安化新时代！
按照中央、省委省政府关于深化国有企业改革的总体要求和省国防科工局、云南民爆集团公司的工作部署，国营云南安宁化工厂整体改制为云南安宁化工厂有限公司。10月24日，新公司领到了新的营业执照，目前，员工劳动关系转接、土地房产权属变更、资质证照承继、内外结算调整、分支机构和合资公司股东变更等各项后续工作正在加紧进行，预计年内全部完成。
国营云南安宁化工厂改制为云南安宁化工厂有限公司，绝不是简单的变个名称、换个叫法，也不是赶时髦、随大流，而是真正确立市场主体地位、建立现代企业制度，有效应对内外部挑战、加快转型升级步伐的标志和关键，具有深刻的现实意义和深远的历史意义。云南安宁化工厂有限公司既是国营云南安宁化工厂的延续，一脉相承；同时也将以新的机制、新的气象、新的作为深刻改变和影响每一个安化人。借此机会，我讲三个“变”与“不变”。
国营云南安宁化工厂改制为云南安宁化工厂有限公司，变的是安化从全民所有制工业企业成为国有独资公司，向现代企业迈出了一大步；不变的是新公司仍然是国有企业，安化与员工包括退休职工之间仍然是荣辱与共的命运共同体。全民所有制企业，顾名思义就是企业全部财产属于全民所有，根本任务是根据国家计划和市场需求发展商品生产。这种带有明显计划经济色彩的企业形式，越来越不适应经济的发展、时代的进步，比如说，企业的财产和经营权是国家授予的，没有自己的独立财产，也就没有真正意义上的独立市场主体地位。“花别人的钱，办别人的事”，因此就出现了工作效率和质量不高、应对市场变化决策缓慢、企业办社会负担较重等等国有企业的通病。这样的企业，就如同再强壮、再高大的人，被绑上了手脚，也是无法与正常的健全人在赛场上比拼的。公司制是现代企业最典型的形式，其核心就是法人财产制度，通过法律方式，实现股东的最终财产权与法人财产权的分离。也就是说，公司对于国家的出资享有独立的财产权，能以自己的全部资产开展经营活动、对外独立承担责任。公司制改革，就是用法律方式，明确政府与企业的关系，实现“花自己的钱，办自己的事”，使国有企业轻装上阵，与其他竞争对手公平竞争、同场竞技。同时，无论是安化工厂、还是安化公司，国有企业的属性和地位没有变，全体职工国有企业员工的身份没有变。一方面，作为市场主体，公司将紧盯市场需求、紧盯行业发展趋势，更多地依靠自身的努力和实力而不是政策的保护和扶持，服务客户、赢得市场、获得收益，使企业不断做强做优做大；另一方面，作为国有企业，公司将兼顾国家、企业、员工的利益，继续履行好社会责任，依靠全体员工发展企业，发展成果由全体员工共享，始终把增强包括离退休人员在内的全体员工的“认同感、归属感、自豪感、幸福感”作为一切工作的着力点。
国营云南安宁化工厂改制为云南安宁化工厂有限公司，变的是内部管理将更加科学高效；不变的是所面临的严峻的外部环境和转型升级的繁重任务。国有企业改革改制，目的就是要激发企业和员工的内生动力，建立起出资人也就是国家管资本、董事会决策、经理班子执行、监事会监督的法人治理结构，使整个公司实现相互制约而又统一高效的运转状态，有权就有责，有权就有监督；使各部门、分支机构和全体员工有职责就有考核，有考核就有奖惩。彻底告别职能交叉、职责不清、相互推诿、拖延扯皮、奖罚不明的大锅饭、平均主义、等靠要思想。内部管理的改变，既是公司制的本质要求，也是外部严峻形势的倒逼。因为改革改制只有解决内部管理和内生动力的问题，而不能解决市场和客户的问题。安化67年来，只专注于炸药的生产，居于民爆产业链的中游，投入大、人员多、安全风险高。而且多年来受到专营体制的保护，我们把客户等同于中间环节也就是各级流通销售企业，而没有花力气去研究炸药使用终端也就是爆破企业，导致了生产环节与使用环节脱节。随着民爆市场放开、价格放开，从2014年下半年以来，外省民爆生产企业的富余产能向云南低价倾销，省内的爆破公司也就是我们真真意义上的客户出现流失，导致安化乃至云南民爆整体上陷入了被动，出现了“两降一免”就是销售量下降、销售价格下降、运费全面减免的前所未有的困难局面。市场在哪里？客户在哪里？这两个根本性的问题并不会因为改制改革而得到解决，回答好这两个问题、解决好这两个问题，将是对公司和公司全体员工智慧、能力、品格的严峻考验。
国营云南安宁化工厂改制为云南安宁化工厂有限公司，变的是企业发展的思路、观念和方法，不变的是安化永远是我们的根，我们共同的家园，支撑我们的仍然是几代安化人薪火相传的安化精、气、神。面对“两降一免”导致的利润空间和抗风险能力濒临极限的困难，我们必须以新的思路、新的观念、新的作风来实施一系列新的举措。为了从根本上扭转被动、积蓄力量、实现升级，我们确定了“做精民爆、多元发展”的总体发展思路，围绕使安化从单纯的生产型企业向技术服务型企业转型升级的目标，从强化上游的研发与创新能力、管控好中游的安全质量成本、实施下游的工程爆破服务一体化三个方面同时发力。经过近三年的艰苦努力，阶段性的成效已经开始显现：内部管理制度化、流程化水平不断提高，干部职工的思想观念和效率作风明显转变。成立了具有二级资质的康佰爆破公司，充分发挥安化生产点布局合理、品种齐全、客户认可等优势，紧盯零星地面爆破、矿山爆破、重点工程爆破三个市场，提供产、销、运、爆一体化服务。这些阶段性成效充分说明，我们的思路是正确的、措施是有效的，我们一定要坚定不移地走下去。这些阶段性成效也充分说明，安化之所以历经67年风雨而依然朝气蓬勃，是因为安化有一种特有的精、气、神薪火相传、历久弥新，那就是“认同、责任、担当”的价值观。几代安化的干部职工，都认同自己是一名安化人，认同安化是自己的根，“此心安处是吾乡”，安化，就是让我们的心安定温暖的港湾，就是让我们愿意为之努力、为之奋斗的故乡。责任，就是站在对安化未来负责、对全体职工负责的高度，深刻认识安化67年历史是一个过程、是一个传承，理性客观地审视和区分安化在67年里，哪些是做得好的方面，哪些是做得不好的方面，哪些是做得不好也不坏的方面。担当，就是愿意为安化、为自己担起应尽的责任，有能力继承、弘扬好的方面，有勇气摒弃、革除不好的方面，有智慧改进、提升不好也不坏的方面。像我们的前辈谱写出安化从无到有、从小到大两个历史阶段的壮丽篇章那样，我们这一代安化人一定要担负起做精民爆、多元发展的历史担当。我们比任何以往时候都更接近安化腾飞的梦想，我们一定能够让“认同、责任、担当”凝聚起更加磅礴的力量，更加自信、更加从容地走向美好的明天。
各位领导、各位来宾，同志们！今天的揭牌仪式，标志着安化这个67年的老国企，将以一种新的姿态重新出发。新公司就要有新气象，更要有新作为。成绩从来都是紧锣密鼓干出来的，而不是敲锣打鼓吹出来的，我们不但描绘了安化未来的美好画卷，并且已经朝着目标迈出了坚实步伐并已取得了阶段性成绩。新时代呼唤新作为，新征程激励新担当，云南安宁化工厂有限公司和我们这一代安化人，一定有创造历史的激情、有实现梦想的能力、有续写辉煌的信心！
祝愿云南安宁化工厂有限公司基业长青、蒸蒸日上！
祝愿各位来宾和全体干部职工身体健康、万事如意！
谢谢大家。
原文网址：- http://www.ynah.cn/news/show-1003.html
|
上一篇： 公司董事长兼总经理温云峰与玉溪分公司职工亲切座谈下一篇： 我公司产业园区成功申报“昆明市众创空间”
|
发表于 2017-11-28 10:00:00
