神斧锦泰公司安全责任 重在落实

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       安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。生产车间是企业生产的前沿阵地，亦是安全工作的落脚点。企业只有认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产工作，才能全面落实安全主体责任。为了切实搞好安全生产，保障员工生命、财产安全，确保公司稳定发展，我们主要从以下几个方面开展安全工作。
      
       统一思想认识，坚持“安全第一”不动摇。“不安全不生产”，这是车间领导对车间工作的基本要求，也是车间组织生产的前提。在年初的第一个车间管理人员会议上，车间主任要求我们一定要统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念，并要求车间各级管理人员在安全与生产中处理好两者的关系，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，在保证安全的前提下合理组织生产。要求全体员工坚守安全底线，不触碰安全红线，切切实实搞好安全生产。
      
       实施目标分解，狠抓责任落实。生产车间根据公司的安全管理要求，层层签订安全责任状，明确各级、各类人员的安全职责，让每一位员工都明确自己该做什么，不能做什么，在正确的时间做正确的事。为了强化责任落实，让安全生产人人有责的目标得以体现，车间坚持每月召开班组长以上管理人员安全生产例会，宣贯公司安全会议精神，听取安全生产工作汇报，对存在的安全问题及时指出，及时提出整改措施并限时解决。研究新情况，解决新问题，形成安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全员管理。
      
       强化教育培训，提高全员安全意识。安全教育是搞好安全工作的前提。对于每一个新进员工和转岗员工，车间都严把教育培训关，抓好车间级和班组级的安全培训工作，对应知应会的知识考核没有得满分不允许上岗。车间还严格按要求组织全体员工进行安全继续教育，让员工了解相关法律法规，观看安全警示片；利用公司的宣传栏、横幅、简讯等及时掌握集团和公司的安全要求和动态。安全意识强于安全知识，安全意愿强于安全意识。我们在提高员工的安全知识的前提下，我们更注重于对员工安全意识和安全意愿的培养，真正做到从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”。让每个人都重视安全，参与到安全工作中来，真正做到让“安全生产，人人有责”落到实处。
      
       狠抓隐患排查和整改落实。隐患发现在现场，消除在现场。我们始终坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。我们做到每日开机前的班长和兼职安全员的巡查自检、操作工现场巡检确认、管理人员和维修人员不定期巡检相结合，实施对现场人、机、物、环境的全过程、全方位的控制管理，能及时整改的立即整改，情况较严重的报车间以及公司相关部门，并及时做好相关记录。车间每周组织车间领导、技术员、维修班班长对现场、设备、环境监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。对发现的隐患及问题及时研究对策，拿出整改方案、措施，责任落实到人，限期整改到位，由技术员跟踪隐患整改落实情况，及时消除事故隐患，保证企业安全生产。对于生产线上的重点设备及关键设备如基质泵等，车间定专人对其进行隐患排查和维护，以保障安全和生产的正常进行。
      
       狠抓“三违”现象，严格过程监管。没有规矩不成方圆。在日常工作中，我们严格按安全操作规程进行安全生产的过程监管，狠抓员工的“三违”现象，特别对员工的习惯性违章坚决予以纠正，有效预防安全事故的发生。
      
       积极参与公司的各项安全活动。车间积极参与公司组织的各项安全活动，让员工从这些活动中提高自己的安全知识和安全意识，并提高员工对安全形势的紧迫感和危急感，增加其参与安全管理的使命感。在2017年年度班组安全讲评活动中，生产车间精心组织，员工踊跃参与，取得了可喜的成绩，共获得两个二等奖，三个三等奖。车间得到了公司领导的高度表扬。车间发动员工向公司献言献策、宣传公司的方方面面，踊跃向公司、集团及相关刊物投稿，多人次在集团及行业刊物上发表文章。
      
       安全无小事，安全无止境。只要我们重视安全，把安全工作落到实处，真抓实干，我们就一定能搞好安全生产，保持企业持续稳定发展。
      
      
原文网址：

1. http://www.cqmbxh.com/new/qiyeyuandi/1544.html

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