浅谈民爆行业班组安全管理

民爆库

       张璇 陈勇
      
       （葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司，新疆乌鲁木齐，830000）
      
       摘要：通过“三角管理法”和“四心管理法”在民爆行业班组安全管理中的实际应用，着力于提高班组员工安全意识，杜绝违章行为，营造安全文化氛围。
      
       1引言
      
       本文从民爆行业班组安全管理入手，在吸收和借鉴相关安全管理经验的基础上，结合自身行业特点与生产实际，总结出了合适自身安全建设和发展的“三角管理法”和“四心管理法”，并在实际工作中取得了较好效果。
      
       2三角管理法
      
       三角形是平面几何中最稳定的图形，代表着稳定。三角管理法的意义在于抓好班组“基础管理”、“现场管理”、和“文化建设”这“三角”，“三角”同时着力、同步推进，提高员工安全意识，杜绝违章行为，营造安全文化氛围。
      
       2.1第一角：抓基础管理，夯实安全生产根基
      
       抓基础管理，必须要加强安全管理体系建设，安全管理体系未建设，建立了而不完善，或者安全管理工作落实不到位，或者有关人员不履行职责，擅离职守、失职渎职，那么，事故的发生就肯定不可避免。一是班组建立有群监员、青年安全生产示范岗所组成的安全管控架构，通过强化制度、责任、监督防范、目标考核，解决安全生产中所暴露的问题。二是认真落实“管生产必须管安全，抓安全必须首先抓标准化”的安全管理理念，推进民爆行业安全生产标准化工作，规范各项安全管理行为。三是将班组中各岗位安全生产责任制细化、量化、具体化，让每个员工知其任、明其责、尽其职，做到时时有标准、处处有标准、人人有标准。
      
       2.2第二角：抓现场管理，确保生产作业安全受控
      
       班组在现场生产管理中必须保证每个环节、每个操作过程严格按规范、标准执行，确保生产现场过程完全处于受控状态。一是在作业前对作业人员进行风险提示，作业后进行关键环节步步确认，实现对生产现场作业过程控制。二是要敢于监管，“宁可事前听骂声，绝不事后听哭声”，对生产作业过程中的违章行为要严抓严管。三是建立安全生产考核奖惩机制，严格按照考核标准，奖罚分明，通过考核奖惩来加强班组员工安全生产的责任心。
      
       2.3第三角：丰富安全活动内容，营造安全文化氛围
      
       将责任、规范与安全文化融为一体，用文化凝聚思想，激发创造力，才能从根本上铸就职工良好的安全行为习惯。班组把责任、规范融入安全文化，全方位、多角度营造有利于安全生产的文化氛围，引导职工在生活的每一天，工作的每一时都把责任、规范与安全文化结合起来。
      
       班组结合“反习惯性违章”、“事故大讨论”、“交通安全月”、“安全生产月”、“打非治违”等活动，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，营造了人人讲安全，人人参与安全管理的良好氛围。
      
       通过安全文化活动的开展，在增强职工安全责任意识的同时，建立各岗位安全行为规范，使班组内部形成“有生产的地方就有安全，有隐患的地方就有安全保障，有思想麻痹的地方就有安全警示”的文化氛围，杜绝“三违”和习惯性违章情况的发生。
      
       3四心管理法
      
       3.1以完善本质安全体系建设，落实岗位责任制为“核心”
      
       班组以本质安全体系建设为抓手，以强化岗位责任制落实为手段，突出抓好“严、细、实”三方面工作。一是要严格落实岗位责任制，班组必须不断完善安全生产监管机制，狠抓安全制度和操作规程的落实，加强安全生产标准化建设，提高本质安全度。二是培养员工扎实的工作作风和善于发现隐患、治理隐患的能力，着力提高班组成员安全素质和工作质量。三是班组长切实履行现场安全第一责任人的职责，带头与成员将安全责任落实到实处，形成全员安全责任链。
      
       3.2以加强班组建设和提高员工队伍素质为“重心”
      
       班组在学习、吸收先进安全管理方法的基础上，积极开展安全建设、管理经验交流等活动，进一步带动班组基础建设和安全管理工作的提升。完善各类安全检查制度，规范安全自查、互查工作，实现危险源点闭环管理。与此同时，推行员工班前会议和员工安全素质教育等工作，将安全责任层层落实，充分发挥班组在企业安全生产中的关键作用。
      
       3.3以安全教育培训为“中心”
      
       正确的认识往往需要多次反复，不可能一次完成。要树立“安全第一”的思想，绝不是一日之功，需要进行长期的、重复的教育才能见成效。但在重复教育中，要力求形式新颖，晓之以理，动之以情，寓教于乐。为了使安全教育达到良好的效果，一是班组购置了投影仪等多媒体设备，使培训更加直观，增强效果。二是采取安全技术讲座、安全活动日以及板报、签名等形式进行宣传教育，丰富教育培训模式。三是开展安全知识竞赛等活动，调动全员参与安全教育培训的积极性。
      
       3.4集体与员工共同成长，“同心”构建安全、和谐的大家庭
      
       班组通过外部学习、内部培训、岗位练兵、技能比武等形式，提高员工综合素质。另外，通过组织各种活动，丰富员工业余文化生活，增进员工间的交流和友谊，在班组营造团结友爱、和睦互助的企业文化氛围。
      
       4结语
      
       公司班组安全管理秉承抓“三个角”用“四份心”的管理理念，先后于2012年和2013年连续两年获得政府部门颁发的“企事业单位内部治安保卫工作先进集体”称号。
      
       安全管理重在基层，突出“严字当头、安全第一”的原则，各个环节齐抓共管，绝不疏漏，鼓励全员参与企业安全文化建设，使班组员工各自在平凡的岗位上释放自己的正能量。
      
       参考文献
      
       [1]王祥瑞.现代企业班组建设和管理[M].北京：科学出版社，2007.
      
       [2]伟超.浅谈企业安全文化的运用[J].安全论坛，2005.
      
       [3]王晓菲，刘晓丽.浅谈班组安全文化建设[C]//企业文化论文集，2006.
      
       摘自《中国爆破新进展》
      
      
原文网址：

1. http://www.cbsw.cn/news.do?newsId=101450

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