银光集团总经理办公例会要求：强化值带班管理 确保两节期间生产安全

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       9月25日召开的银光集团总经理办公例会要求，各职能部门及分子公司要严格落实两节期间值（带）班制度，强化领导干部值（带）班管理和安全管理制度执行，加大隐患排查力度，确保各生产线安全平稳运行。银光集团总经理程仕鹏、北化集团行业监事会特派专员刘淑琴等领导及集团总部各部门负责人参加会议。
      
       会上，集团总部各职能部门汇报了总经理办公例会督办事项、生产经营运行情况，北化集团安全检查情况及内容。
      
       就安全管理，会议提出四方面要求。一是各级管理人员要进一步提升安全环保意识，站在讲政治、保稳定、促发展的高度全力以赴抓好安全生产各项工作。相关职能部门要结合9月份开展的北化集团安全生产大检查情况，通过召开专题会的方式，督促各分子公司总结安全大检查情况，提升安全管理水平，增强全员安全意识。二是要认真做好两节期间及党的十九大召开前后生产经营和值（带）班管理，通过不定时电话抽查、座机汇报等方式，加大对各单位管理人员值（带）班制度落实情况的监督检查，确保生产全过程受控。三是要详细梳理各生产线运行情况，坚决停运存在安全风险、隐患的设备设施及科研试制生产线，降低安全风险；加大对各生产线的隐患排查力度，重点检查节日期间正常生产的生产线，从各环节入手消除安全风险；强化销毁场管理，严格按照操作流程开展销毁作业，确保销毁过程安全可控。四是要加强对生活区、生产区的巡查力度，认真盘查外来人员，加大安全保卫工作力度，在辖区营造良好的安全氛围。
      
       结合各单位汇报，会议指出，相关职能部门要理清分子公司发展方向，抓好业务板块调整，不断优化和调整人员、产品结构，通过深化改革、结构调整等方式，进一步提升企业整体运行质量。
      
       针对信息化建设工作，会议要求，相关职能部门要做好培训计划，通过企业自主培训和邀请专家专题培训等方式，分类、分批、分层开展信息化培训，为企业实现生产线信息化、连续化、自动化、无人化建设打好理论基础。（记者：张学冉）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4457

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