尹家绪在集团公司全面深入推进精益管理工作座谈会上要求:在“全面深入”上下功夫

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       5月26日，集团公司全面深入推进精益管理工作座谈会在西安召开。会议回顾总结了近年来集团公司精益管理工作取得的成效与经验，分析了存在的问题与不足，对全面深入推进全价值链体系化精益管理战略进行再动员、再部署。集团公司董事长、党组书记尹家绪对全价值链体系化精益管理战略的推进工作做动员部署，副总经理曾毅就精益研发工作做部署，副总经理赵刚主持会议并对落实会议精神提出要求。
      
       尹家绪指出，近年来，集团公司各部门、各子集团和直管单位认真贯彻集团公司部署，以提升价值创造能力为目标，按照“总体规划、分步实施，试点先行、系统推进，全员参与、持续改善”的工作思路，积极推进精益管理战略落地。通过抓组织保障、抓宣传发动、抓对标学习、抓示范引领、抓制度建设、抓人才培育，使现场管理水平、生产交付能力、质量保证能力、成本控制水平、价值创造能力得到了提升。尹家绪同时指出，精益管理推进上还存在着发展不平衡、推进不深入、动力不足、推动不力等方面的问题。
      
       尹家绪强调，深入推进精益管理是适应竞争环境、提升竞争力的迫切需要，是解决当前突出问题的现实需要，是转型升级、弯道超车的需要，也是兵器工业落实习近平总书记做强做优国有企业的必然要求。当前和今后一段时期，集团公司精益管理工作要由点向线、由线向面延伸，在“全面、深入”这四个字上下功夫，着手于全系统、全体系、全过程，深入推进精益论证、精益设计、精益制造、精益服务、精益管理。要把精益真正由号召转化为行动，由行动产生的成果转化形成制度流程，由制度流程转化为长效机制，由长效机制上升为精益文化、精益的管理与经营理念。尹家绪要求，精益论证、精益科研，要坚持市场导向，吃透用户需求;要站在用户的角度，为用户创造价值;要树立“高性能、低成本、军民融合”的理念;要知己知彼，加强对竞争对手的情报研究;要强化投资项目的前期论证，加强技术经济分析;要从设计源头解决好质量问题;要加强设计与工艺的衔接;要大力推进数字化设计等先进工具、手段的应用;要抓好精益试验;要创新机制抓好成果高效转化。尹家绪还就精益制造、精益采购、精益服务等提出了要求。
      
       尹家绪要求，各级领导干部在推进精益管理中一定要敢担当、善作为，以更大的决心、更强的担当、更有力的措施，推动精益管理不断取得实效。一是要以滴水穿石的精神，久久为功。各级领导人员要有打持久战的思想准备，要专注、精准、持续，天天改进、年年改进，持续深化、持续进步。二是要量体裁衣，问题导向。精益管理必须量体裁衣，眼睛向内，以问题为导向，找准突破口，精准推进、有的放矢。三是要亲力亲为，全程参与。主要领导干部抓精益管理不能浮在面上，要一竿子插到底，亲力亲为、全程参与、真抓实干。各级领导干部要把抓思路谋划放在首位;要抓协调推动;抓督查落实。四是要注重实效，求真务实。各级领导干部在抓好精益管理工作时，要防止形式主义、防止片面追求数据、注重发挥基层的积极性，要看看活动开展的真实成效如何，对经营效益的改善程度如何。五是要上下联动，协同推进。
      
       曾毅分析了集团公司科研系统目前与精益研发要求上的差距，指出军品精益研发当前需要重点抓好以下工作。一是要加快建立需求管理机制;二是要构建集团公司军品精益研发流程体系架构;三是要以科研生产的工艺协同为重点，大力实施优化集成设计;四是要以提升产品价值为核心，试点推行产品的目标成本管控和科研成本核算;五是要加强基础管理，强化知识累积;六是要着眼于网络化、智能化武器装备发展的需求。曾毅强调，做好精益研发，需要探索建立好的激励机制，需要强化执行，需要久久为功，需要落实责任，同时也需要军品科研系统之外的全体人员的关心和支持。
      
       赵刚要求，要坚定信心，坚定信念，不变初衷，把思想和行动统一到尹家绪董事长的讲话精神上来，持之以恒地把全价值链体系化精益管理战略长期推行下去;各级领导干部要切实增强全局意识和系统观念，做好顶层设计，协同推进全价值链各环节的精益管理工作，全局联动，平衡发展，做到体系最优，同时要做好表率带好头;要深刻理解和正确应用合适的管理方法，沿着正确的道路，激发全员改善的工作干劲，推动精益管理取得实实在在的成效;要统筹策划好下一步精益管理工作，在体制、机制、精益人才育成等方面为精益管理的推进工作做好保障支撑。
      
       会上，西北工业集团、电子院、一机集团、东北工业集团、兵器一院和集团公司党建群工局、财务金融部、科技与安全环保部做了经验交流。
      
       会前，与会代表还参观了西北工业集团新建的特种装备产品总装生产线和小产品总装生产线等现场，听取了西北工业集团运用精益管理思想理念优化改造生产线、提升生产效率、降低生产成本、提高质量水平与本质安全度的具体做法与经验。
      
       集团公司总部各部门、各子集团和直管单位部分主要负责人及相关工作负责人参加了会议。
      
原文网址：

1. http://www.northblasting.com/newsinfo.aspx?id=456&nid=1190

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