鏖战秋检 收获安全——2017年大检修速览

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       又到金秋时节，对于奋战在生产一线的银光人来说，这是一个忙碌而充实，用汗水收获生产线稳定运行的季节。含能公司从8月26日至9月10日开展大检修，实施自检项目734项，外委中小维修项目19项，化工外协检修项目144项，投资计划项目19项。聚银公司从8月25日至9月7日开展检修，实施自检项目1092项，外委项目55项，大修更新、技改等项目64项。
      
       含能公司：安全与检修同行
      
      
       含能公司成立停产检修与部分投资项目实施领导小组、设立检修办公室，全面负责大检修工作的组织与协调工作。项目施工单位银丰设备制造公司、仪表计量检测中心、能源动力中心根据检修内容以工房为单位，提前编制《检修期间安全施工方案》，各生产单位结合本单位生产线实际制定详细的检修方案和大检修安全管理方案，各职能处室依据工作职责做好检修期间的监督检查工作。
      
       化工一厂将检修工作分区划片，指定各检修区域的安全专责人、质量专责人和进度专责人。实行检修施工属地化管理，指定检修项目施工场所的班组长为检修项目安全管理第一责任人，对施工安全全面负责。明确规定每一项检修工作必须经过检查、实施、验收、记录等管理环节，形成监督与协调并举的安全管理网络。该单位严格按照“安全检修七个步骤”逐一进行对照检查，并由检修区域安全负责人和专责人严格监督执行。在检修开始前，各车间、班组开展安全教育，并开展班组作业预先危险性分析，制定详细的应急处理措施。
      
      
      
       化工二厂员工更换203车间107工组蒸汽管法兰垫
      
       化工二厂对每个检修项目制定实施方案，辨识和分析检修项目实施过程中的危险有害因素，并制定相应的安全防范措施。该单位明确分厂各科室和车间的检修职责，制定检修安全管理网络图，认真执行检修作业前的安全检查和审批制度，做好检修前的工房清理，动火、动焊设备及工艺管线的销爆工作，消除安全隐患，保证检修安全。在检修过程中，该单位强化实施程序、安全监督、进度控制、检修质量验收等全过程管理。
      
       化工四厂各车间认真做好各工房的清理、准备工作，清理刷洗工房内设备、管线和室内外地沟，对废药进行销毁，经过车间自查、分厂检查和含能公司检查三级检查通过后开始检修。在检修过程中，该单位对检修过程存在的危险因素进行辨识与分析，制定并落实相应的安全保证措施。现场安全监护人对检修过程进行全程监督，单位领导现场全程监督危险区域的动火作业，安监员每天对辖区内检修施工现场进行检查，确保检修安全。对于外来人员在分厂施工、检修作业，该单位与施工单位签订安全协议书，明确各自管理职责和义务，指派专人全程进行监护。
      
      
      
       仪表计量检测中心员工为能源动力中心锅炉车间调试换热控制系统
      
       仪表计量检测中心积极配合各生产线做好远传仪表的拆装和调试工作。对各生产线送检的计量器具，认真填写计量器具送检单，确认工艺介质安全清理情况。生产线的仪表设备由分厂清理干净后送检，并在征求分厂意见和采取相应安全措施后进行拆卸解体。该单位要求凡是进入有毒有害场所检查、检定和处理不正常现象时，必须两人以上参与检修，按规定穿戴好劳保护具和防毒面具，未经所在单位审批，不得随意使用电源、拉设临时电源线。
      
      
      
       银丰设备制造公司维修人员为化工一厂207工组预洗机安装斜隔板
      
       银丰设备制造公司结合检修计划内容，逐一核对检修计划、检修顺序、所需材料、现场安全、土建施工等内容，落实责任，确保所有检修项目安全、检修责任到人。该单位统一调整作息时间，取消双休日，采取“早上班、晚下班”方式，提升检修效率。同时，该单位还要求检修人员严格贯彻落实“安全检修七个步骤”要求，严防违章作业，确保安全检修。
      
       聚银公司：检修效率与质量并重
      
      
       聚银公司根据停车、倒料、吹扫、置换、检修等内容，提前制定计划和方案。该公司成立大检修协调组，具体负责检修期间安全监督、组织协调、进度控制及质量监督等工作。同时还成立机关政务组，各相关部门全力配合解决检修中存在的问题，通过检修协调会的方式，对存在的问题进行集中处理。
      
       该公司从6月底到7月初，在不影响生产的情况下，组织人员在生产现场开展测量工作，提前进行管线预制，缩短检修时间，针对不影响生产的检修项目提前施工，于8月14日至8月21日完成气体制造厂04净化线检修。
      
      
      
       TDI厂员工进罐吹扫T510
      
       TDI厂结合生产线运行实际，统筹安排，提前谋划，采取两条线分阶段检修的方式开展大检修工作。该单位从安全教育培训入手，开展监护人复训教育培训工作，确保监护人100%持证上岗。通过班前班后会、班组安全活动等形式，持续开展员工教育培训工作。严格执行外来施工人员入厂三级安全教育制度，确保所有参与大检修的人员熟练掌握危险作业的审批程序、流程及具体要求。该单位从设备停车、放净、置换、吹扫、拆检等各环节入手，逐项逐条排查安全隐患。在检修过程中，严格落实检修项目“三个责任人”，保证措施到位、检查及时、审批合规、监护到位。对动焊、抽堵盲板、受限空间作业、危险设备清理、拆卸管线（设备）、高处作业、临时用电、断路、吊装等特殊作业，提前做好危险因素辨识，制定切实可行的安全保证措施。
      
      
      
       PVC厂员工清理低沸塔塔盘
      
       PVC厂通过对检修设备进行拍照，了解设备拆封后的情况，留取照片。在每一项检修结束现场验收合格后再次拍照留存，为今后制定检修方案提供参考依据。该单位在检修前对监护人员进行培训取证，明确检修过程中质量专责人职责，认真做好危险因素辨识分析，加大交叉作业安全管理，加大“三违”查处力度。该单位还强化外来施工人员安全培训，督促外来施工单位每天进行登记，明确当天入厂单位人员及检修任务。
      
      
      
       保运中心举行大检修安全宣誓
      
       保运中心提前梳理检修项目，制定检修计划，细化检修流程，规范过程管理，严把检修安全关。该单位提前进行检维修作业安全培训，对焊接、动火作业以及登高、受限空间作业等方面涉及的安全相关知识进行全员培训。在检修期间，该单位员工每日提前10分钟到岗进行安全宣誓，下午推迟一小时下班，并对当天的检维修工作进行总结分析。在检修过程中，检修人员随身携带聚银公司安全检修七个步骤和检修安全重点提示卡，利用班前会学习卡片内容，确保员工行为受控。（记者：陈伦宝 王安怡 张学冉 王晓婷 特约通讯员：赵丽萍 通讯员：马福 唐长鹏 徐晓凤 郭晓川 朱磊）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4441

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