雷鸣科化为发展注入新动力

民爆库

       子公司之间调剂工程技术人员，人才共享；强化财务监管，实行风险防控……
        
       连日来，雷鸣科化公司采取多项新举措，激发活力，催生动力，力推企业健康发展。该公司是一家集民爆产品生产、流通、爆破服务、矿山开采、技术培训、安全评估、工程监理等多种经营项目为一体的上市公司，旗下有几十家子公司。由于各子公司遍布在全国各地，管理难度相对较大。公司通过加大集团管控力度，健全管理制度，积极构建集团管理格局。
        
       突出问题导向，强化安全管理。公司党委通过对各子公司安全、经营、队伍建设等情况全面考核，把脉会诊，进一步了解子公司运行状况，针对各子公司存在的突出问题和共性问题，召开班子会议进行集中讨论，集思广益，破解难题，化解风险。同时，扩大总部安全生产部门管理权限，把原来仅仅管理本部的职能，扩大到各子公司，并专门成立了安全生产管理委员会，成员为各子公司“一把手”，强化了集团化安全管理力度。
        
       近年来，部分子公司之间在生产经营规模相差不大的情况下，出现了经营效果落差较大的反差。公司在深入剖析原因后，一致认为各子公司之间交流较少，各自为阵，技术人才力量相差较大是一个重要原因。在人员调整时，公司专门对子公司工程技术人员和财务工作人员进行了交流调整，不仅盘活了人才资源，而且激发了子公司之间内在活力，强化了集团管控力度。
        
       此外，多举措压实廉洁责任。公司党委从制度上规范廉政风险管理，出台了《雷鸣科化经营管控特别规定》、《雷鸣科化风险防控六项机制实施办法》和《雷鸣科化干部作风十条红线》等规定。对子公司加强财务监管，定期对子公司财务进行督查，发现问题及时解决。此外，组织各子公司定期进行述责述廉汇报，听取子公司廉政工作开展情况，有针对性地进行帮助指导，努力确保各子公司运行规范，健康发展。
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/5983.htm

复制代码