8月5日下午，在集团公司一楼大会议室召开了星级班组成本考核方式研讨会，公司总经理助理及以上公司领导、参与星级班组建设的相关生产经营单位党政一把手及单位班组检查考核小组正副组长和成本核算管理人员、公司级班组检查组成员参加了研讨。机关其他管理人员现场观摩了研讨过程。
湖北凯龙化工集团公司邵董事长在星级班组成本考核研讨和推进tlyazpfauha.png
会上，公司总经理助理舒明春组织大家学习了《湖北凯龙化工集团股份有限公司“五星级班组”和“工人先锋号”评选奖励表彰管理办法》中成本管理考核要求和评分标准；成本考核到位的典型单位特种化工厂介绍了本单位生产班组材料消耗的原始数据填写和如何考核生产班组的成本消耗及得分计算。
其他生产经营单位听完特化成本考核做法后，对本单位班组成本考核方式有疑惑的地方进行讨论，同时对维如何考核好控制提出了各自想法。
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根据特种化工厂的介绍和各单位发言情况，刘总经理对星级班组成本考核和维修班组考核工作提出三点意见，一是可比的班组建立同一模式，不可比的班组建立各自模式；二是凡是生产班组的成本管理没考核到位的，班组扣多少钱（扣的分数折算为钱），单位两个主要领导就扣多少钱，而且要双倍扣钱；三是维修班组的成本考核由各单位拿出考核办法上报集团公司报批。
邵董事长在肯定特化的成本管理做法后，对各单位提出成本考核中出现的三个共性难点提出了解决办法：一是液体、气体材料进入锅中或鑵中无法测量的，要摸索一套适用本单位的考核办法。二是各单位拿出各单位后勤班组的考核办法，报集团公司备案实施。三是有些材料消耗在冬夏两季有区别的，公司质技处要及时更新消耗定额标准。
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随后，邵董还明确了公司级成本管理的统一要求，即“两查”，一查二级单位检查考核小组的成本考核表，二查二级单位主辅材料、水电气的消耗总数。一旦发现材料消耗掉项的、记录不准确的，该单位班组成本管理就为0分。年底检查时，还要查看班组原始记录，对单位初步认定为五星级班组的，查看率为100%；认定为四星级班组的，查看率50%；其他星级班组的，查看率为20%。对公司级提名的四、五星级班组，由公司领导亲自带队全面复查。
最后，邵董事长语重心长地说，“基础不牢，地动山摇”。我们不能有畏难情绪，一定要穷尽办法抓好星级班组的成本管理工作。只有企业发展了，员工才能得到更多的实惠。
原文网址：- http://www.hbklgroup.cn/zxzx1/newsId=421.html
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发表于 2017-8-13 11:04:55
