创新举措求实效围绕中心抓培训

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       创新举措求实效 围绕中心抓培训
        
       全力助推许疃煤矿在质量时代的进程中勇立潮头
        
       ——许疃煤矿职工教育培训工作交流材料
        
      
        
       各位领导：
        
       许疃煤矿始终坚持“培训不到位是重大安全隐患”理念，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，分级分类开展素质提升培训，以持续改进、永不松懈的“细火慢炖”熬“中药”的精神，扎实地把培训工作推向深入。
        
       近年来，我矿在集团公司安全素质要素考核中始终处于第一方阵前列，得到了公司领导及相关部门的认可。在今年二季度管技人员抽考中继续保持了生产矿井团体第一的好成绩。在今年公司管技人员公开招聘中，报名25人，合格录取12人，占录取总人数的16.7%。培养出了淮北矿业工匠杨庆、张广银，全煤技能比武冠军禹大龙、许青青等一大批优秀人才，为打造人才大矿奠定了坚实基础。现将职工教育培训工作主要做法汇报如下：
        
       一、完善体系，明确责任，构建许疃特色大培训格局
        
       一直以来，我矿牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”理念，加强职工培训，完善培训体系，形成了“53451”全员精准培训体系。将员工分为矿领导、科（区）长、专业技术人员、班组长、一线职工五个层级培训主体。实施进课堂、进班组、进现场三种培训方式。建立《员工带薪脱产培训制度》、《安全培训工作责任制度》、《技能员工职业资格聘用及考核制度》、《培训市场化考核制度》四项激励与约束相结合的培训制度。完善五个层级对应的培训载体。对各个层级的员工进行“精准”培训，实现强化职工安全意愿、提升职工安全技能这一培训目标。在此基础上，进一步强化责任、明确分工，分层级明确了分管领导、职能部门、基层单位、职工个人培训责任，培训内容更加具体化、职责化、规范化，构建了具有许疃特色的大培训格局。
        
       二、上下联动，精准发力，分层级抓实教育培训工作
        
       我矿针对管理层、执行层、操作层三个层面，建立矿、系统、科区、班组“四位一体”培训模式，即矿级培训，重点为办大班、统一培训、统一考核；系统培训，重点为开展技术对抗赛，举办扫盲培训班；科区培训，重点为全员带薪脱产培训，师带徒培训，安全学习；班组自训，重点为“理论+实操” 培训。依托“警示教育大讲堂”、“管技大讲堂”、“支部书记（科区长）素质提升培训班”、“班组长军事化培训班”、“工匠讲堂”等平台，提升培训质量与培训效果，使管理人员成为“管理行家”，专业技能人才成为“工匠人物”，职工成为“技术大拿”，为打造一流安全高效文明和谐的现代化矿井提供了强有力的人才智力支撑。
        
       三、创新形式，丰富载体，多举措提升职工培训效果
        
       一是在安全意愿唤醒上求创新。丰富警示教育大讲堂载体，教育引导职工由“要我安全”向“我要安全”转变，潜移默化中唤醒职工的安全意识，今年以来，举办大讲堂25期，参训职工3100多人次。开展“揭揭伤疤忆忆痛”活动，让职工通过讲述、分析身边事故案例，找出事故原因，吐露切身感受与真实想法，提升安全意识；开展“事故体验”活动，让“三违”职工坐坐轮椅、躺躺担架、拄拄拐杖、戴戴墨镜，使其切身体验事故伤痛；开展“学会感恩、甘于奉献—我为许疃做什么”大讨论活动，引导干部职工常怀感恩之心、常念感恩之情、常思感恩之意，立足岗位，扎实工作。今年以来，职工安全意识得到提升，“三违”人员人数由去年月均104人次，下降到46人次，同比下降56%。
        
       二是在职工行为培训上求创新。在强推“手指口述”安全确认的基础上，全面开展向岗位陋习宣战活动，从“查陋习、反陋习、惩陋习、正激励”四个方面着手，督促干部职工从细微处严起，认真落实“两个规范”，做到有令必行、有禁必止。自活动开展以来，全矿干部职工自觉向自身的不良习惯宣战，主动从思想、岗位、学习、生活等方面深刻查摆陋习，认真从每一个环节做起，从细微之处做起，安全规范管理和操作触角真正向岗位延伸。
        
       三是在技术人员培养上求创新。长期坚持“提素质、保安全、促生产、增效益”这1中心，深化“月度1考试、月度1例会、月度1报告、季度1考核、季度1比赛”5项重点，强化“理论考试、业绩考核、组织考评、领导评价、技术成果”5个指标量化考核，狠抓考核兑现与组织问责这1关键的“1551”专业技术人员培养模式，创新开展季度“技术对抗赛”活动，采用看图问策、问答、抢答等形式，激发专业技术人员学习动力，引导专业技术人员不断提升专业技能和综合素质。近年来，举办“技术对抗赛”8场，评选表彰优秀专业技术人员126名。
        
       四是在管技素质提升上求创新。丰富管技大讲堂内容，由副总以上领导、科区管技人员轮流授课，讨论、交流、分享新技术、新工艺、新装备等内容，着力提升管理人员专业知识水平，今年以来，举办大讲堂11期，班队长以上管理人员参训达1000多人次。今年5月份，我矿与职业技术学院联合举办支部书记（科区长）素质提升培训班，参训科区级管理人员41名，培训内容涉及管理人员工作作风、团结协作能力等方面，提升了管理人员规矩意识和团队协作能力。下半年，我矿计划分批对其他管技人员进行全脱产封闭式培训，争取年底完成所有管理人员轮训。
        
       五是在班组长执行力上求创新。为了培养班队长团结互助的作风,增强凝聚力、战斗力和执行力，我矿举办班队长军事化训练培训班，对全矿212名班队长进行理论培训和军事化训练，评选表彰优秀班队长20名。通过四期共8天的军训，提高了班队长团队协作能力，锤炼了班队长的工作作风，提高了班队长的执行力和自我约束力，做到了一声令下，无条件执行到位。
        
       六是在工匠成长成才上求创新。以“杨庆技能大师工作室”为平台开办工匠讲堂，通过带高徒、传绝技，打造高技能人才“孵化器”。今年以来，为提高矿井电器维护人员的技术水平和业务能力，加速推进“四化三减”进程，利用大师工作室开办PLC培训班5期，培训电器作业人员160人次。各单位机电人员技能得到提升，1-6月份矿井机电事故率同比下降40%。下一步，我矿将采取“走出去、请进来”的方式，邀请国内优秀工匠传经送宝，并将讲课内容视频化，上传至“互联网+”学习平台，供广大职工自主学习。
        
       四、增添动力，激发潜能，发挥培训市场化杠杆作用
        
       我矿职工教育培训坚持市场化运作管控模式，将各类培训工作开展及落实情况全部纳入市场化考核，形成“两级”培训价格体系，实现了从“计划培训”向“市场培训”转化，从“以罚代管”的形式转变为“以奖促学”，发挥了职工主观学习能动性。今年以来，为继续强化职工教育培训工作，解决最后一公里的问题，我矿在培训市场化的基础上推行培训责任市场化，明确科区主要负责人及职教联络员责任，将市场运作与责任考核挂钩，根据科区月度培训综合考核成绩，对科区主要负责人和职教联络员落实培训职责情况，采取收购、回购形式进行兑现，进一步提高科区管理人员重视程度，激发职教联络员工作积极性和责任心。今年1-6月份，根据考核成绩按比例兑现科区培训市场化工资267.3万元，管技培训市场化工资5.18万元，培训责任市场化工资5.9万元。
        
       各位领导，以上是许疃煤矿在加强员工教育工作的主要做法，不足之处请给予指导。谢谢大家！
        
      
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1017/5953.htm

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