含能公司夯实基础确保全年生产经营目标完成

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       7月份以来，含能公司进一步狠抓基础管理整顿，以问题为导向，多措并举抓好六个方面工作，确保全年生产任务的完成。
      
       一是持续提升专业化管理能力，夯实基础管理。该公司将“同比看改善，对标看能力”作为全价值链体系化精益管理评价标准，构建“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系，以月度经济运行分析为抓手，深入分析问题产生的原因，聚焦生产过程的难点问题，抓源头促改善。通过组织各生产线开展经济运行方式摸索核算工作，寻求最佳经济运行方式，并在日常生产组织中进行应用。通过改变生产组织方式，提高生产组织能力，持续减少浪费环节。该公司还将持续深入开展安全环保管理整顿、现场管理整顿和劳动纪律管理整顿，抓好12个专业的末位管理，持续提升基础管理水平。
      
       二是强化源头管控，落实好企业安全环保责任。该公司牢固树立安全“红线”意识。切实履行安全生产职责，抓好生产、科研试制、检修、施工等全过程的安全管理。通过强化带班值班及各项检查，抓好重大节假日期间的安全环保工作。进一步加大技术攻坚力度，提升精益操作水平，通过改进优化生产工艺促进节能减排，实现达标排放。进一步加强对重大危险源及10人以上危险操作岗位的监督管理、物资存储管理和易制毒化学品的管理，稳步推进大河沟土壤治理项目，为企业健康稳定发展扫除后顾之忧。
      
       三是加快科技创新，提升企业可持续发展能力。该公司深入推进“赛马”机制，加大创新课题奖励力度，激发工程技术人员解决瓶颈问题的积极性和主动性。加强与科研院所、高等院校的深入合作，做好科研成果转化工作，打造技术新、品种全、质量高的含能材料生产研发基地。深入开展QC小组活动和质量信得过班组创建活动，提高产品质量和适用性。对标高技术产业，从关键技术突破和工艺技术创新入手，积极推进某生产线智能化改造项目和化工四厂产品产能提升项目，充分释放生产线产能，满足市场需求。
      
       四是把握市场脉搏，不断拓宽产品销售渠道。该公司紧盯国际、国内“两个市场”变化，加大新产品推广应用力度，通过用户走访及推介，适时调整营销策略，不断拓宽产品销售渠道，以满足客户个性化需求。同时，不断优化产品结构，积极开拓高附加值产品市场。通过多种渠道关注甲苯、硝酸等大宗原材料市场行情，稳固优质供货渠道，适时、适价、适量做好批量采购。加快物资采购管理平台构建与应用，实现物资采购信息共享及全过程控制跟踪，提升物资采购集约化管理及精益采购管理水平。
      
       五是从严管理干部，优化人力资源配置。该公司以国有企业领导干部20字标准为指引，提升各级管理人员的履职能力，强化担当精神和责任意识。积极探索专业技术人员个性化、市场化激励政策。在骨干人才培养方面，逐步将带头人、领军人才的培养目标落到实处。推动人力资源向化工生产一线集中，加强“一专多能”型技能人才培养，确保各条生产线对技能操作人员的需要。完善以业绩和贡献为核心的绩效考核机制，使收入分配向生产经营过程中发挥重要作用的关键人才、骨干人才倾斜。完善各级各类人员绩效考核管理，建立“人员分类、岗位分级、业绩分档”的考核分配机制。
      
       六是全面从严治党，切实提高党建工作服务发展能力。该公司紧紧围绕全面从严治党，强化各基层党组织履行党建工作主体责任，推动全面从严治党触角向基层延伸。从立足发展抓党建、服务生产抓党建、推动改革抓党建等方面持续完善基层党组织建设量化标准化考核评价体系。严格党内政治生活，着力提升“三会一课”、民主生活会、支部组织生活会质量。深入开展党规党纪教育，持续推进“两学一做”常态化制度化，确保制度落实。将党建工作与企业安全环保、技术质量、改革攻坚等重点工作相结合，深入推进“党员创新工程”“支部双改善”等特色活动。积极推进企业文化和学习型组织建设，加强员工思想政治工作，保持员工队伍的稳定。加强班组管理，提升班组长管理水平。强化考核，持续提升合理化建议质量。加强对制度执行、物资采购、资金管理、项目管理、作风建设等重点领域、关键环节的监督检查，优化监督工作流程，加大责任追究力度，筑牢廉洁风险防控大堤，为全面完成年度奋斗目标营造风清气正的氛围。（通讯员高业胜）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4397

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