三泰公司持续加强班组建设

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       近日，三泰公司建立健全班组管理制度，明确班组建设目标，落实具体措施，进一步夯实企业基础管理。
      
       该公司修订下发《班组检查考核标准》，促进班组建设规范化、制度化。该公司将班组检查由月检查调整为周检查，并由公司领导带队对班组进行细致检查，发现问题及时下整改通知书限期整改。
      
       该公司将班组建设工作进行分解和划小单元，建立考评机制，在每月绩效考核中对积极参与班组建设的员工给予一定奖励，对不能发挥作用的员工进行考核和提醒谈话，培养全员关注成本、节约成本的良好习惯，促进全员自觉主动参与班组监督和管理。
      
       该公司通过在班组中开展党员与群众安全环保“两带两监督”结对子活动，发挥党员在班组建设和现场管理中的带头作用，从细节入手，严抓基础管理，营造人人参与班组建设的良好氛围。同时，持续加强现场管理整顿，以现场管理整顿强化安全环保，促进管理提升，使“以现场为中心，以班组为重点”的管理目标在班组有效落地。
      
       该公司通过班前班后会、每天对责任区域卫生进行清理整顿、每周开展一次工艺技术理论培训、每月一份计划、每月一次总结、每月一次“我为班组谏言”恳谈会、每月一次班组之星评选活动、每月一次“五好一准确”班组自查自评、每月一次合理化建议班组征集、每月一次应急预案演练等班组“九个一”建设，推进班组各项管理工作深入开展。（通讯员董娟）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4396

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