银光集团召开上半年经济运行分析会

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       7月18日，银光集团以视频会议的形式召开2017年上半年经济运行分析会，总结剖析上半年经济运行数据，分析存在的问题和不足，安排部署下半年各项工作。银光集团总经理程仕鹏，党委书记吴树宏，北化集团行业监事会特派专员刘淑琴等领导，总部机关及后勤单位中层及以上管理人员，含能公司、聚银公司中层及以上管理人员参加会议。会议由副总经理张振中主持。
      
       东方公司、红光公司中层及以上管理人员在分会场参加会议。
      
       会上，银光集团财务金融部通报了上半年经济运行情况。上半年，银光集团积极贯彻落实兵器集团、北化集团年度工作会议精神，紧紧围绕技术创新、结构调整、精益管理三大工作主线，着力开展稳增长、调结构、育人才各项工作，保持了“稳中有进、进中向好”的发展态势。军民品主营业务收入稳步提升，主营业务收入同比增加10.89亿元，增幅75.46%，完成年度预算的70%，实现利润3.53亿元，同比减亏增盈4.19亿元。
      
       结合上半年经济运行情况，程仕鹏对各分子公司生产经营过程中取得的成绩给予了充分肯定，他指出，从经营结果来看，上半年各分子公司交了一份满意的答卷；从当期经营效果来看，有市场的因素，更重要的是各生产线规模的放大和全体员工共同努力的结果；从经营指标来看，总体完成了时间过半、任务过半的经营目标。上半年，各单位安全环保工作比较平稳，实现了“零伤害”的工作目标，各分子公司亮点可圈可点。但从经营过程来看，各级管理人员危机意识、责任意识、担当意识还需进一步增强，企业核心竞争力还需进一步提升。
      
       程仕鹏指出，各分子公司要举一反三，认真分析、梳理生产经营过程中存在的各种问题，及时制定整改措施，持续改善，提升企业核心竞争力。各级管理人员要会算账、算细账、精算账，从体现单元成本核算的角度出发，通过真实、准确地统计各项生产经营数据，认真分析生产过程中出现的管理问题。
      
       程仕鹏强调，各分子公司要从源头入手抓改善，通过工艺改进、技术创新等方式，不断加强生产过程控制，持续降低各种消耗，提升产品竞争力。要加强生产过程运行设备的检维修力度，尤其要重点关注备用设备、关键设备的完好情况，并建立问责机制，减少各种浪费。要树立生产成本与产品售价的红线意识，认真研究市场变化，以高度负责的精神做好市场运作。严格控制“两金”占用，提升资金利用率。要通过充分释放生产线产能，降低物耗、能耗，控制生产成本，进一步提升产品盈利空间和经营质量。
      
       结合下一步生产经营工作，程仕鹏提出两点要求，一是要以问题为导向，抓管理、调结构、促创新。抓管理，就是各分子公司要按照“同比看改善、对标看能力”精益管理标准，坚持全方位多维度、看改善、定绩效，与自己比、与同行比，找问题、找差距、找解决措施，持续改善。企业在各分子公司推行的ABCD考核排序，不仅是集团总部对各分子公司工作质量的评价，也是对总部各部门工作能力的考量，通过ABCD排序，体现全方位多维度，突出问题导向，促进问题整改，并应用于对分子公司责任领导的考核和问责。要在组织效率提升、狠抓两头市场、加强科研开发、强化源头减排的管理过程中，紧紧树立精益管理的理念，从全价值链体系化精益管理的角度出发，从生产各环节、多维度，查找问题，持续改善。调结构的重点是调整人员结构和组织结构，要围绕产业发展方向和生产经营特点，调整好人、财、物等各种资源结构。要通过管理人员末位淘汰机制，进一步压缩管理人员，将富余人员及时补充到生产一线，满足生产需求。要积极推进“处僵治困”、“三供一业”、“压减”等企业办社会职能移交等工作，减轻企业负担，使企业轻装上阵。促创新就是要将创新作为提升企业核心竞争力的有效途径，各级管理人员要高度重视创新工作，要通过集智、育人、容错、问责的赛马机制，建立不唯学历、不唯资历、只唯能力的工作机制，不断营造创新氛围，激发全员创新热情。要按照先易后难的工作思路开展创新工作，贯彻创新无处不在、人人皆可创新的创新理念，围绕产业发展方向和当前生产线问题设置改善课题，通过设备改造、技术创新、工艺优化等途径，促进生产线向自动化、连续化、智能化转变。二是要持续抓好安全环保工作。各分子公司要高度重视高温检修作业，将检修安全放在工作的首位，结合各检修项目，有针对性地制定检修方案，明确检修风险因素、安全措施和时间节点，严格操作规程，落实安全检修工作标准，安全环保部要安排专人深入各检修现场，督促安全责任和措施落实。同时，要通过合理调整检修作业时间，确保安全高效检修。
      
       针对下一步工作开展，吴树宏提出五点意见。一是认清形势，抓住机遇，保证生产线连续稳定高负荷运行。下半年，主导产品市场形势具有不确定性，加之国家的重大活动相继开展，对生产经营、产品储运带来影响，因此各级管理部门要提前谋划，制定方案，同时做好检修工作，保证生产效率和经营效益，抢抓市场机遇，确保实现全年产销量目标。二是夯实基础，精益落地，力求提质增效取得新成绩。企业的核心竞争力、基础管理都有待提升，依然存在同类问题重复发生的情况，为解决这些问题，各级管理人员要坚持“同比看改善，对标看能力”的精益评价标准，坚持看改善、定绩效。三是进一步解放思想，坚定不移抓好改革创新工作。当前，企业迎来了可持续发展的大好机遇，含能材料产业发展，处僵治困、“压减”、“三供一业”等企业办社会职能移交等专项改革，创新驱动、军民融合发展等国家战略的实施带来了政策支持。因此，企业要解放思想、转变观念，贯彻新发展理念，用好、用活政策，推动企业创新发展。四是以高度的政治责任感做好安全环保工作。安全环保工作不仅是企业自身发展需要，也是迎接党的十九大胜利召开必须确保的重点工作。各分子公司要从抓好员工应知应会和隐患排查治理入手，举一反三解决存在问题。同时检修期间，要以人为本关心员工思想动态和精神状态，做好防暑降温措施。环保工作关乎企业的出路和未来，因此必须认真对待存在问题，制定解决计划，彻底解决环保瓶颈。五是各级领导干部要坚持责任担当，将企业利益放在第一位。各级领导干部要保持对企业高度负责的精神，一切以企业利益为重，落实全面从严治党的要求，坚持依法治企，讲规矩，按程序办事，通过有序管理，促进企业健康、平稳发展。（记者：强世旺 王安怡）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4384

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