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7月17日，江西省民爆投资有限公司威源民爆召开上半年安全生产和经营管理工作会，会议总结了今年上半年生产经营工作。今年以来，全公司干群克服炸药产品销售价格逐步下滑，主要原材料价格一路上扬的双重压力，取得生产、销售、利润“三过半”，各项指标均高于同期水平，会议强调要把安全稳定工作始终摆在首位，精耕细作，确保公司安全生产持续稳定；要舞活龙头，持之以恒地做好销售工作，确保完成全年公司各项经济指标，以优异的成绩向党的十九大献礼。
会议由党委书记姚传辉主持，并传达了省民爆公司年中工作会董事长、党委书记、总经理刘方云作了题为《同心同德努力拼搏 以优异成绩迎接党的十九大胜利召开》的重要讲话精神和副总经理黄苏锦关于上半年安全生产工作总结和下半年安全生产工作部署的讲话。
副总经济师熊康客观地分析上半年度经济运行和薪酬管理情况，部署下半年度经营工作和薪酬管理工作。上半年，全公司生产经营业绩与同期相比均有不同程度提高，截止到6月份，公司招待费、销售费、管理费等非生产性费用同比有大幅降低，各厂通过强化制度落地、单位内部对标、三级成本管控等方法进一步压缩了生产费用、节约了生产成本，使公司单位成本较过去有所降低。针对下半年工作，提出要持续强化安全生产管理，稳定产品质量；提升营销管理水平，抓好货款回笼和市场开发；抓好原材料集中招标，控制采购成本；强化控制管理，保障提质增效实施效果；优化人力资源管理，降低人工成本；继续申报高新企业认证，努力降低企业税负；按照公司工资分配方案，控制全年工资预算总额；做好薪酬管理，不断完善与现代企业制度相适应的薪酬分配制度；进一步加强三级成本管理，按月严格考核；进一步加大职工教育培训的基础工作。
安全副总师戴文平总结上半年度安全生产工作，部署下一阶段安全生产工作，提出继续保持上半年安全生产好的态势，一如既往地做好安全生产管理的各项日常工作；做好安全生产许可证换证的申报工作；做好安全生产责任状落实情况复查和安全生产标准化复审；做好防高温战酷暑工作，合理安排生产及电气设备安全和库房通风工作；以安评报告为基础，做好三级危险管理模式，建立风险分级管控和隐患排查治理体系；做好709厂改性铵油炸药生产线装药系统技术改造和661厂成品转运工作。
党委副书记、纪委书记胡志刚从原材料采购比价制度、主要原材料采购情况、零星原材料采购情况、仓库标准化管理四方面总结上半年原材料供应工作。对下半年供应采购工作要求切实做好2017年8月至2018年7月期间的原材料招标工作；利用现代信息技术，建立供应系统微信管理群，及时进行内部信息沟通，以确保生产的顺利进行；完善供应基础管理工作，制定供应考核体系。
销售部部长陈智从各生产场点的销量、销售价格、货款回笼三个方面总结了上半年度销售工作。从制订省外用户实施信用评级工作、加大销售员业绩考核力度和细化销售管理办法等方面部署下半年度销售工作。
总经理彭学华在肯定上半年安全生产经营工作的同时对下半年的工作提出要求，一是进一步完善股份制企业法定治理工作，健全各项管理制度；二是做好绿洋公司的白蚁防治工作；三是开展龙狮化工安全生产标准化创建工作；四是继续抓好公司高新企业的认证工作；五是加快709厂改性铵油炸药的技术改造工作；六是8月底以前完成661厂、龙狮化工等单位的安全生产标准化复审工作；七是全力支持配合省民爆公司重组整合工作。
公司领导班子、所属各单位党政领导及相关部门负责人、机关各部室副部长以上人员参加此次会议。会上，所属各单位对上半年的安全生产经营工作进行交流并对下半年的安全生产经营工作进行探讨。
原文网址：- http://www.jxwymb.com/article/201707/27109.html
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发表于 2017-7-19 18:00:07
