聚银公司“赛马”机制取得实效

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       1至4月份，聚银公司征集到的“赛马”创新课题仅为20余项。但自5月份以来，该单位已经征集课题70余项，各单位陆续开展了“赛马”竞聘，仅5月至6月份共开展了单位层级竞聘11次，公司级竞聘3次，累计竞聘课题54项。
      
       从“冷”到“热”，聚银公司“赛马”工作的转变源自于该公司下发的《“赛马”工作推进方案》。形式多样的奖励方式，让各级人员有了从幕后走向台前的动力和勇气。除了课题实施完成后能获得提成奖励或成果奖励外，成功竞聘为负责人有奖励，参与竞聘有奖励，提出课题并采纳同样被纳入奖励范围。除此之外，对于成功竞聘为负责人的员工将提供更多的外出培训、技术交流、进修的机会，还有机会参评该公司年度创新标兵。对于专家组的成员们，通过“有责任、有奖励”的激励方式，督促他们履行好项目课题审批把关、划分等级、竞聘评分等职责。
      
       该公司的“赛马”课题以解决周期短、见效快的实际问题为主，将所收集的课题按专业类别发送各专业管理部门组织专家进行审核，对发布的课题根据重要及难易程度分为三个等级，每月统一发布，按照不同等级分为各单位和公司竞聘，对于急需解决的课题随时发布，随时竞聘。组织专家按照方案可行性、投资回报率等方面对课题申报的方案进行评审，每月组织各单位上报当月“赛马”参与人次、课题竞聘次数和名称等，定期抽查各单位的竞聘记录、竞聘人员管理、制度规范等工作，及时跟踪项目进展情况。
      
       为扩大人员参与范围，提高各级人员参与的积极性，该公司将能够创造一定效益的管理类课题纳入其中，除中层及以上管理人员外，做到了全员参与。同时，该公司将需要各单位或部门配合的项目课题分解，组织相关单位开展竞聘。依靠“赛马”机制，聚银公司取消了往年的固定资产评审会议，不再集中讨论，而是通过上报“赛马”项目进行公开竞聘，从方案可行性、投资回报率等方面择优选择固定资产投资方案。
      
       目前，该公司从规范竞聘管理和加快实施进度等方面着手，逐步完善“赛马”竞聘管理，及时跟踪各单位及部门的“赛马”进展情况，从方案内容、制度规范、小组讨论记录、竞聘流程等文件资料方面规范各级“赛马”竞聘流程。（记者：王安怡）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4375

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