红光公司量化考核促班组“赛马”

民爆库

       红光公司着手对9个生产、辅助单位，45个班组逐个开展以基础管理状态为杠杆的“全方位、多维度、看改善、定绩效”检查评比与考核，着力在二级单位和班组层面导入“赛马”理念。
      
       该公司组织相关职能部室组成六个专业组，采用日常检查和月综合检查的方式，对生产、辅助单位展开全方位配套式检查。重点查班组员工是否心系安全环保、严格操控工艺质量；重点问班组员工是否明白成本核算并关注精益生产；重点看班组员工是否融入班组文化，积极营造比技能、比安全、降能耗的氛围。
      
       各专业组把月考核标准下发至各班组进行针对性指导，让各班组对照清单明晰职责，依据指标查漏补缺。在同期开展的季度班组建设推进会上，该公司遴选部分班组长交流经验，逐步引导全员通过“示范+学习”，打造同比看改善、对标找差距的平台。
      
       在检查过程中，各专业检查组针对班组不同的现状进行原因分析，拟定改善目标和整改方案，对每月检查考核结果进行公示和综合排名，并对前三名的班组按奖励标准进行月度奖励。
      
       该公司还专门拨付专项资金用于季度评选优秀班组激励，促进班组建设工作的深入开展。（特约通讯员：邓雪花）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4361

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