党委理论学习中心组（扩大）学习会议要求转变思想观念 明确发展方向

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       7月4日，银光集团党委理论学习中心组召开（扩大）学习会议，要求各级管理人员要进一步转变思想观念，明确发展方向，严格落实责任，持续构建“零容忍”的安全文化。通过引进技术、人才，推动生产线自动化、连续化、智能化步伐，持续提升安全本质化程度。
      
       党委书记、副总经理吴树宏，总经理、党委副书记程仕鹏等集团领导，北化集团行业监事会特派专员刘淑琴，党委委员，纪委委员，集团助理及各部门负责人，本部分子公司主要负责人参加学习。
      
       会议集体学习了习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要讲话和批示，尹家绪董事长在集团公司全面深入推进精益管理工作座谈会上的讲话，中共中央、国务院、中央军委关于经济建设和国防建设融合发展的意见及《2017年国防科工局军民融合专项行动计划》。
      
       结合与会人员发言，程仕鹏强调，一是各级管理人员要紧紧树立“以人为本，安全发展”和“安全发展是员工最大的福祉”的管理理念，持续抓好安全管理的“最后一公里”，特别是员工应知应会培训教育工作，不断提升员工安全意识和自我防护能力。二是要按照“同比看改善、对标看能力”的评价标准，深刻反思精益管理中存在的各种问题。要围绕各自岗位实际，有针对性地开展单元成本核算，充分发挥看板管理作用，通过看板管理及时发现生产过程中的问题，制定整改措施，持续改善。三是要高度关注设备管理，确保备用设备时时处于完好状态。同时，要将TPM设备管理制度层层落实到各岗位，通过开展全员设备管理安全教育，提升设备运行效率。四是在精益管理推进过程中，要坚定不移地推进生产线自动化、连续化、智能化改造，通过请进来、走出去等形式，开阔眼界，转变观念，推动转型升级，提升核心竞争力。要善于借脑借智发展，降低员工劳动强度，提升生产线本质化安全程度。
      
       结合学习研讨，吴树宏在总结发言时提出三点要求。一是要向党中央看齐，严格落实党中央关于安全生产的各项要求，坚持安全发展的理念，落实安全生产责任，构建“零容忍”的安全生产文化，实现“零伤害”安全生产目标。各级管理人员要勇于担当，积极转变观念，推进自动化、智能化改造，提升生产线本质化安全程度。二是要坚持以市场和问题导向，在全面、深入上下功夫，完善机制，将精益管理向纵深推进，实现提质增效。精益管理的本质是提升企业核心竞争力，创造价值。要围绕满足客户需求，创造性地为市场提供产品和服务，体现企业的价值。以问题为导向，梳理自身工作中存在的问题，通过各项措施由“重形式、轻落实”向“重落实、轻形式”转变，持续改善，并将杜绝问题重复发生作为衡量企业基础管理是否提升的标准。要在推进精益管理过程中，严格落实责任，有担当，有决心，持续培养责任文化。三是要解放思想，开放合作，坚持军民融合发展和创新驱动发展，提升企业有质量、有效益、可持续发展的能力。要紧跟军民融合发展战略和创新驱动战略，充分利用新技术，推动企业智能制造。各级管理人员要有责任意识和危机意识，从严从实抓工作，将各项工作真正做深做细。要通过引进技术、引进人才做强做优现有的军民融合产业链，提升产业链竞争能力，同时，要积极融入地方的发展，通过开放合作，优势互补，实现上下游产业链集群发展，互利共赢。（记者：强世旺）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4363

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