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火红的七月，党旗飘扬，银光大地朝气蓬勃。领导人员讲党课、新入党人员及党员领导干部代表入党宣誓及重温入党誓词、“两学一做”学习教育知识竞赛、演讲比赛、革命传统教育等形式多样的庆祝中国共产党成立96周年、人民兵工创建86周年活动，进一步激发了银光集团2900余名共产党员的荣誉感、责任感和使命感。在如炽党旗的引领下，企业员工凝心聚力，正以干事创业的热情、奋发有为的激情，积极投入到实现企业改革发展目标上来。
“两学一做”，把榜样“树”起来
银光集团始终把坚持党的领导、加强党的建设，作为企业发展的“根”和“魂”，将党组织的领导核心作用和政治核心作用落在把方向、管大局、保落实上，以党建统领、推动企业改革发展，切实把党的政治优势转化为企业改革发展的优势。
集团党委以开展“两学一做”学习教育为契机，有针对性地加强和改进党对企业的领导。党委理论学习中心组充分发挥领学作用，认真开展了“四个专题”及党章党规党纪、系列重要讲话、上级重要文件精神的学习研讨。集团领导人员和分子公司领导人员分别在所在党支部和联系的基层单位党支部累计开展70次专题党课。各级党组织结合学习型党组织建设，在以“读、记、写、赛、考”，即读原文、记笔记、写心得、举办知识竞赛、组织抽考等形式认真开展党章党规党纪、系列重要讲话学习的基础上，建立“管理人员上讲台、技术人员讲专业”学习培训模式，分层次、分阶段地开展了专业领域业务知识的学习与培训。
各级党组织引导全体党员增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以“四讲四有”为标准，亮明党员身份，立足岗位和本职工作承诺践诺，大力倡导全体党员争做“三争一树”，即争做本职工作能手、争做精益改善能手、争做提质增效标兵，树立群众学习榜样典型。组织开展“最美银光人”评选活动，寻找具有创新意识和工匠精神的“最美银光人”，营造学先进、做贡献、当表率的浓厚氛围。同时，企业还以总支（支部）为单位，提炼“两学一做”学习教育典型案例76件。
今年以来，银光集团党委认真总结“两学一做”学习教育阶段性成果，继续在“学”上深化拓展，在“做”上争创实效，在制度执行上狠下功夫，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。各级党组织及全体党员在基础管理、安全生产、质量提升、科技创新、改革攻坚、任务攻关、节能减排等各项工作中，冲在前、做在前，充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。企业在2016年一举摘掉连续两年亏损的帽子，实现增利之后，生产经营稳中求进。今年上半年，累计完成主营业务收入25.29亿元，同比增加10.89亿元，增幅75.64%，完成年度预算目标的70%，实现利润3.53亿元，同比减亏增盈4.19亿元。同时，在企业效益增长的情况下，员工有了更多的获得感，实现了企业发展成果由员工共享。
从严治党，把规矩“立”起来
紧扣落实责任、健全机制这个发力点，银光集团党委进一步健全制度体系，从严管党治党和党风廉政建设取得实效，营造了风清气正的干事创业氛围。
集团党委坚持把从严管党治党、党风廉政建设纳入发展总体布局，列入年度管理目标，统一研究部署、统一组织实施、统一检查考核，切实担负起了统一领导、直接主抓、全面落实的责任。2016年以来，通过党建及党风廉政建设工作会、党委会、党委常委会、党群工作会等，研究部署党建及党风廉政建设工作20余次；层层签订《党建工作责任书》《党风廉政建设责任书》《领导人员廉洁从业承诺书》，落实分党委定期工作报告制度，制定年度党风廉政建设和反腐败任务分工50余项，制定修订从严管党治党制度13项。对分子公司党委书记抓党建工作情况形成综合评价意见，纳入分子公司班子年度考核评价，充分发挥考评的“指挥棒”作用，促使各级党员领导干部不断提升责任感、危机感和紧迫感。
银光集团党委准确把握监督执纪“四种形态”，强化干部党规党纪教育，对新任、调整的中层管理人员开展任前廉政谈话，对“四风”问题整治情况开展“回头看”，组织巡视专项整改，整改方案涉及的65项措施均完成整改。企业大力加强廉洁风险防控体系建设，“三级提醒谈话”率100%。
推动发展，把成果“亮”出来
银光集团党委以“融入中心、推动发展”为引领，打造党建工作品牌，梳理、总结、提炼党建工作中的好方法、好经验，塑造亮点，创新载体，进一步发挥各级党组织的示范引领和辐射带动作用，促进企业在生产经营管理上取得新成效。
集团党委坚持把固“根”聚“魂”工程、“党员创新工程”、“党员群众一帮一两促进”、“三结合”改善团队等党建品牌活动的突破点放在科研攻关、市场开拓、结构调整、深化改革及全价值链体系化精益管理各环节，带领全员着眼小处、细处参与改善，努力把基层党组织建设成为服务企业发展、服务员工群众的坚强战斗堡垒。今年，银光集团确立“党员创新工程”368项，“支部双改善”项目294项，党支部参与率100%；结成“党员群众一帮一两促进”帮扶对子近2000对。各基层党组织将合理化建议与安全生产和员工岗位创新、群众性技术攻关、科技成果转化相结合，组织开展了“提品质、保安全”专项合理化建议活动和“比质量、比效益、比创新”合理化建议竞赛活动，全员参与管理的积极性持续提升。今年上半年，员工提交合理化建议2.26万余条，采纳率93.58 ℅，实施率89.61℅，参与率82.44%，节创价值1072万元。
各分党委在集团党委的带动下积极探索、打造符合自身特点的党建工作品牌，为全集团党建工作注入了强大动力。含能公司针对党建重点、难点工作大力开展“党建重点工作立项制”，2016年以来，立项、实施课题14项，党建创新成果在融入中心、推动发展上取得积极成效。聚银公司开展“提升管理、稳产高产，确保完成全年生产任务”主题劳动竞赛，全体党员带头比工作质量、效率，引领全员齐心协力保证了生产线高负荷连续稳定安全运行。东方公司组织各基层党组织认真履行安全生产“党政同责”“一岗双责”职责，积极开展党员代表巡视安全工作，充分发挥出了党员在安全管理中的先锋模范作用；坚持文化护航，开展“推名人、树典型”活动，不断积累和释放正能量。红光公司立足“党员创优卡”，完善党员在“创先争优”活动中工作任务和行为表现量化积分管理机制，进一步清晰优秀党员标准，激发全体党员立足本职创先争优的积极性。
夯实基础，把活力“激”出来
银光集团党委不断完善一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，持续强化基层党组织建设，以改革发展成果检验各级党组织工作水平。
企业坚持“党管干部、党管人才”原则，积极推进“能上能下”的干部动态管理机制，2016年以来，通过竞聘选拔中层管理人员17人，续聘7名考核优秀的到龄中层管理人员；先后动态调整退出分子公司领导3人，中层管理人员38人。 建立“赛马”形式的人才竞争机制，发布创新课题181项，完成课题竞聘108项，组建创新团队56个，工程技术人员参与课题竞聘780余人次，节创价值1100余万元， 进一步激发了干部队伍和人才队伍活力。
集团党委深入开展“党组织强基工程”，大力推进全面从严治党向基层延伸，党建工作融入发展的机制持续改善。加强学习型党组织建设，全面创建学习型企业，持续开展一个要点教育、全员读书和“劳动最光荣”技能竞赛等活动，将理论知识转化为管理的实践、解决问题的能力、改进工作的措施。大力弘扬人民兵工精神，向全员推荐《人民兵工精神》一书，并在学习过程中跟踪检查各支部学习及践行情况，引导全员忠诚兵器事业，根植敢于担当、积极作为、勇于奉献的进取精神。
银光集团党委把班组建设作为党建工作融入生产经营的良好平台，坚持牵引、激励、约束、评价“四位一体”的运行机制，制定班组建设量化、标准化考核评价办法，深入开展 “五好一准确”优秀班组创建活动。各级党组织把创建活动与“岗位练兵”“党员示范岗”“精益班组建设”“单元成本核算”等活动有机结合，班组管理水平明显提高，班组长综合素质进一步提升，企业发展基础进一步夯实。近年来，11个班组先后荣获“全国模范职工小家”“中央企业先进集体”等国家级、省部级荣誉。
扎实的作风建设、完善的管控体系为银光集团各级党组织赢得了多项荣誉。企业党委连续多年被甘肃省国防工委授予“先进党委”荣誉称号，2016年含能公司化工二厂党总支荣获“中央企业先进基层党组织”称号。（谭顺兰）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4364
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发表于 2017-7-6 12:00:01
