盯紧任务不放松倒排时间保目标张学军带队开展经营工作调研

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         日前,为确保公司“双过半”经营指标顺利推进，保证全年各项指标任务的完成。京煤化工总经理张学军及相关班子成员深入基层单位现场办公,就经营工作情况进行调研。调研组听取了各单位1至5月份经营工作完成情况、全年预算完成情况及保证措施；应收账款整体情况，按账龄分析应收账款结构、重点清收对象及保证措施；销售市场分析情况及完成“双过半”目标保证措施。同时，对各单位提出的需要总部帮助协调解决的重点问题进行了深入的交流沟通。
      
         张学军认真听取了各单位的工作汇报，对市场销售、应收账款清收、资金管控、搬迁转移项目等具体工作进行了部署和安排。他说，距离5月份销售工作会所定的各项目标还有不到一个月的时间，这期间受“一带一路”峰会停产等因素影响，5月份产品产销量未达到预期，完成“双过半”目标的难度和压力还很大。
      
         张学军要求，各单位要继续做好市场销售攻关，按照“重要客户保增量、小散客户不能丢、新增客户作补充”的要求，继续深耕市场，深挖客户，对完成半年指标还要增强信心，倒排时间进度，不到最后一天，销售工作决不能松劲儿。
      
         张学军强调，宣化紫云公司、河北太行公司、天津宏泰公司三家生产单位一定要把市场销售工作放在重要位置，在产品价格下滑的客观情况下，重点深耕本地市场，延伸外部市场，要做到以产品销售的增量，占领市场，赢得利润。同时要关注应收账款工作，加快清收力度，及时回笼现金，降低经营风险。天津泰克顿公司、正泰恒通公司两家贸易服务单位要把做优产品销售和服务放在重要位置，在自我发展中做到不断完善，提升经营的质量。同时，要重视人才工作，做好进出口报关、涉外业务联络、爆破工程施工方案设计及中高级爆破专业作业等方面人才的培养和引进。大胆探索企业改制，做活做优贸易服务业务，加快推进由生产服务型企业向服务生产型企业转变。（宋玉娟）
      
      
      
      
      
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