东方公司内外兼修实现经营稳中有进

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       上半年，东方公司以市场和问题为导向，克服主要原材料价格大幅上涨、市场持续低迷等不利因素，内抓管理、外拓市场，内外兼修，全力推进全价值链体系化精益管理落地，持续提升企业价值创造能力，以创新驱动发展，不断提升企业经济运行质量。1至5月份，该公司实现主营业务收入3.27亿元，完成年度计划的53.11%，同比增加9797万元，增幅42.77%，生产经营保持稳中有进的良好态势。
      
       该公司从四方面入手实现了生产经营稳中有进。一是创新商业模式，开展下游产品代加工。该公司以市场为龙头，推进商业模式创新，积极寻找外部市场合作，签订一硝代加工协议，实现主营业务收入9580万元，在为公司实现获利的同时，提升企业市场竞争力，较好地确保了生产线连续稳定运行。
      
       二是推进全价值链体系化精益管理落地。在基础管理方面，该公司不断强化月度盘点工作，规范各种原始记录，确保数据的真实准确，通过对源头数据的比对分析，准确反映物耗能耗变化，查找生产过程中存在的问题，制定针对性的解决措施。在精益生产方面，该公司大力推行生产、安全异常管理，重点督办并着力解决不同时期生产技术瓶颈问题，加强设备预检预修，改善生产过程中的薄弱环节，实现生产线安全连续稳定满负荷生产。在绩效考核方面，该公司重新梳理修订绩效考核办法，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，以“全方位、多维度、看改善、定绩效”为导向，建立收益分享机制，从业务源头增收节支，根据节约的难易程度给予不同比例奖励，充分调动员工参与精益改善的积极性和主动性。
      
       三是积极发挥创新支撑企业发展作用。该公司运用“赛马”机制，针对各生产单位提出的影响生产、工艺、质量等瓶颈问题，通过“赛马”机制开展课题发布、竞聘、方案评审、课题实施。截至5月底，共发布课题24项，收到竞聘方案15项，已完成评审6项。同时，推进专利申报工作，截至目前，已申报实用新型专利5项，发明专利10项，已有5项实用新型专利获得受理，4项实用新型专利获得授权。
      
       四是安全、环保、质量形势平稳。该公司牢固树立“红线”意识，进一步强化安全、环保、质量管理。在安全管理方面，该公司对9个一级危险点进行重新梳理，按时进行分级检查和管理，前五个月未发生重伤及以上事故，一般事故隐患整改率达到100%。在环保管理方面，该公司加强了日常环保监督管理和对异地子公司的环保监督检查，对39个重大环境风险源进行分级检查和管理，废水排放总量、COD排放量和二氧化硫排放量等均控制在指标范围内，确保环境风险处于受控状态。在质量管理方面，该公司深入开展质量攻关和专项质量整顿，前五个月未发生质量问题和事故，通过了军品质量体系第一次监督审核和DNAN产品扩大审核，以及民品质量体系第二次监督审核。（通讯员：杨民广）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4345

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