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从开始的试点推进，到如今各分厂各生产环节的全面覆盖，从合并考核成本项目到考核每个单元的原材料、燃动力，从只考核分厂主要指标，到主要指标与个性化指标相结合全方位多维度考核。自开展单元成本考核以来，东方公司的单元成本考核体系日趋完善合理，在激发全员参与节能降耗和降本增效中起到显著效果。
该公司坚持可控、可比、动态和重要的原则，根据各分厂生产工艺的变化，对应动态调整考核标准。对试生产的单元考虑劳动强度、岗位的重要性，根据单位其它单元结果设定的按一定比例进行阶段性考核，非生产单元按生产单元人均奖励的一定比例计发单元成本奖励，各分厂各产品考核标准以实际生产中所用的原材料来确定预算标准中所含的原材料，确保单元成本考核真实体现各分厂的生产情况。
该公司在各分厂单元成本考核中，还结合各分厂生产的不同特点，设定了全面的个性化指标，并由相关专业管理部门对指标数据进行核定，确保考核的真实有效性。同时，该公司根据各分厂各单元的原材料、燃动力节约的难易程度不同，设定不同的难易系数，依据不同的难易系数设定不同的奖惩比例。
该公司通过划小每一个核算单元，与员工绩效工资挂钩，每天由当班员工自己绘图，使员工能直接了解当天生产原材料、燃动力节超情况，并能从图上了解到当天生产的奖罚情况，促使降本增效目标更具体详细，最大限度地激发员工参与节能降耗工作的积极性。（通讯员：柳文静）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4336
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发表于 2017-6-27 15:00:08
