聚银公司以“三个结合”推动“赛马”工作

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       5月26日，聚银公司对今年第四期“赛马”课题竞聘会的创新课题竞聘结果及奖励情况进行公示，要求各课题负责人在规定时间内组建课题团队，结合专家意见和建议，借鉴其他竞聘方案优点，进一步优化细化实施方案，加快课题实施进度。
      
       今年以来，该公司推进“赛马”机制的实施，为员工搭建施展才华、实现价值的事业平台，激发公司技术创新和管理创新的内在动力，促进公司深化改革，助力“全价值链体系化精益管理”全面落地。同时，该公司不断加大“赛马”机制宣传力度，促进各级管理人员进一步解放思想、开拓思维，积极引导全员参与技术创新、管理创新。
      
       他们针对本单位工作特点和人才队伍建设现状，不断健全“赛马”机制，将“赛马”机制与合理化建议、“三结合”改善团队、固定资产投资项目、技术创新、管理创新等管理制度和奖励制度有机结合，明确各单位负责人在“赛马”中的重要职责，保障“赛马”在技术创新和管理创新中有序、规范、全面开展。将“赛马”机制与人才队伍建设、人才考评体系完善深度结合，发挥两级带头人、主任管理师、主任工程师和各类专业技术人员、专门技能人员、专业管理人员的创新积极性。将创新课题和企业发展相结合，提升课题的实践性和务实性。
      
       该公司还明确了立项的技改技措、安措环措、节能减排等固定资产投资项目方案和管理创新方案必须全部通过“赛马”平台优选，并把“赛马”参与率、课题提交数量等指标，列入各单位负责人绩效考核。该公司成立了“赛马”工作推进组织机构，明确了相关单位职责，确保“赛马”工作所需政策、资金、制度等支撑要素落实到位。对各单位参与、开展“赛马”工作的实际情况，按照ABCD进行排名和通报。
      
       该公司从项目课题收集、上报、审核分类、发布、竞聘、方案完善、项目实施、后评价等方面入手，不断规范“赛马”工作流程。同时，建立了激励保障制度，对在赛马工作中作出成绩的人员给予相应的奖励，通过资金奖励和年度创新标兵候选人确定、外出培训、技术交流、进修等方面予以倾斜的多元化奖励方式，鼓励员工积极参与“赛马”，营造全员主动参与技术创新、管理创新氛围。（通讯员：张义新）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4326

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