含能公司积极构建全员质量责任体系

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       含能公司坚持以“同比看改善，对标看能力”为评价标准，以全价值链体系化精益管理为抓手，着力提升工艺技术管理水平，提升质量管理体系运行质量和产品质量，层层落实质量责任制、构建全员质量责任体系。
      
       为进一步落实、强化质量工作责任，该公司规范对发生质量事故、质量问题和违规行为、管理问题的责任追究程序，制定了质量责任追究办法，通过实施全面追究、终身追究，建立健全岗位有责、人人有责、各负其责的全员质量责任体系。营造“不制造不合格品、不接受不合格品、不流转不合格品”的质量管理氛围。该公司全面推行“质量问题归零四十问”管理，进一步规范质量问题的归零管理，强化质量问题的分析排查工作和质量隐患的治理工作，促进责任单位科学建立故障树、深挖底事件，从工艺技术、管理等方面“追根究底”，从源头解决质量问题，提高质量问题归零的真实性和有效性，确保产品质量。
      
       为进一步加强对产品生产的全过程质量控制，该公司建立质量管理的过程监视和测量管理办法，明确监视和测量的项目、方法、频次和判定准则。深入开展“下道工序是用户”活动，重点对生产线的“中控指标”“关键控制点”“质量控制点”进行梳理、排产、分析，优化工艺参数，落实产品关键工序实施对策，逐步提高工序能力，提升过程质量控制水平，杜绝工序不合格品转入下道工序。同时，该公司加强4M变化控制，及时掌握产品生产时所发生的变化，重点对4M变化点内容、可能发能的异常情况、管理标准以及采取的应对措施等记录情况进行检查，强化对工艺技术、设备设施、检验标准、供应商及操作人员的变更过程管理，深入分析、辨识变更可能导致的安全、质量隐患，避免因4M要素变更影响产品质量，保障生产线及产品质量的稳定性。
      
       该公司以QC活动为抓手，持续提升全员质量管理意识和解决问题的能力，理化检测中心废水中氯离子含量测定方法研究QC小组、银丰设备制造公司提高减温减压装置中多级泵的运行稳定性QC小组等4个QC小组获得北化集团优秀QC小组一等奖。（通讯员：刘静）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4312

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