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雷鸣科化召开安全生产月活动动员会

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发表于 2017-6-2 19:00:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

       雷鸣科化召开安全生产月活动动员会
        
       6月2日下午,雷鸣科化召开安全生产月活动动员大会,会议就安全生产月活动具体工作进行了安排,号召广大干部职工立即投入到活动中来,加强安全学习,抓好工作落实,以积极的精神状态,群策群力,确保安全月活动扎实开展。
        
       会上,党委书记、董事长李明鲁就抓好安全生产月活动提出三点要求。一是要充分认识当前安全生产形势。李书记指出,当前化工行业安全生产形势严峻,雷鸣科化公司也不容乐观。通过发生的事故看,职工的安全意识还不到位,干部的执行力还有待于进一步提高,定下来的事没有按照时间节点落实好。他要求干部要在安全管理上务必要保持严细实精的工作作风,切实抓好安全工作的落实。对没有按照时间节点完成的任务,要责任追究到位,处理到位,从下周一开始,要召开早会,目的就是加强任务落实,对公司安排布置的事要迅速行动,立即落实。
        
       二是要牢固树立安全第一的思想观念。抓好安全工作意义重大,特别是国有企业,抓安全工作就是最大的政治,只有实现良好的安全生产,才会有稳定的发展环境,才会带出稳定的职工队伍,才会有良好的经济效益。因此,各单位、各部门要始终把安全摆在第一位,始终坚持只有不到位的管理,没有抓不好的安全理念,党员干部要在安全生产中率先垂范,全面落实好安全生产责任制。
        
       三是切实抓好日常安全管理。要加强对广大职工日常安全教育培训工作,让安全工作扎根思想深处,进而增强安全意识,提高安全技能,只有通过培训,才能更好地落实好“两个规范”,实现上标准岗,干标准活。同时要加强安全监督,特别是各位班组长要切实尽到责任,要树立严管才是真爱的思想,敢抓敢管,真抓真管。眼下正是午收农忙季节和学生高考、中考的关键节点,需要请假的职工要充分给予他们关怀,用亲情和人文关爱共同筑牢坚不可摧的安全大堤。
        
       党委副书记、总经理石葱岭就安全月活动的具体工作进行安排部署。一要抓好子公司安全监管。要有计划、有针对性地开展子公司安全“体检”工作,全面排查安全风险和隐患,查找薄弱环节和突出问题。
        
       二要抓好重大危险源管理。进一步完善公司储存区和生产区两个重大危险源的各项管理制度,做好重大危险源的监测监控,加强七处危险源点的检查管理,做到超前防范,杜绝事故。
        
       三要抓好隐患排查整治。要分系统开展安全检查,全面梳理安全隐患,做到无盲区、无死角,坚决防止“三松一滑”现象的发生;要抓好隐患整改情况的跟踪、督查和落实,按照“五定”要求,闭合整改到位,确保隐患及时处理。
        
       四要抓好“两个规范”落实。严格落实集团公司《强化危化企业安全管理的特别规定》,认真执行公司“三违”管理制度,严肃考核、问责,对触及安全管理九条红线的一律给予解除劳动合同;不断强化安全培训教育,提高职工标准化作业水平,强化职工安全责任意识,持之以恒抓好“两个规范”落实。
        
       五要抓好特殊时期及季节性安全工作。当前已进入高温多雨季节,大风、暴雨等极端天气增多,要注重加强雨季供电安全管理,特别要安排好防雷电工作,确保雨季安全运行;强化对“隐患人”的管控,重点关注零散作业人员及情绪不稳定人员的思想动态,及时采取安全防范措施,消除“隐患人”。
        
       六要抓好应急预案演练。各单位要根据实际情况更新修订事故应急救援预案和现场处置方案,完善应急救援体系,有计划安排应急预案培训和演练工作,提高对各类突发事件时的应急救援能力。
        
       会上,副总经理代洪川传达了淮北矿业安全生产月动员会议精神。雷管车间、动力车间、乳化车间、水胶车间、矿山公司、爆破公司、运输公司7家单位与公司签订了安全责任书;爆破公司、运输公司、雷管车间三家单位负责人进行了表态发言。
        
       会议由纪委书记徐卫东主持,他就贯彻落实好此次动员会精神提出三点要求,一是紧思想。广大干部职工要从思想深处高度重视安全生产月活动,全面投入到公司统一安排部署上来。二是抓落实。安全工作是天大的事,但不是最难的事,要一级抓一级,层层抓落实,切实把安全月活动各项举措落实好。三是抓作风。广大干部是安全生产的“牛鼻子”,干部要在严细实精上下功夫,立标杆,做榜样,引领广大职工抓好安全,夯实根基,为公司发展创造良好的安全生产环境。
        
      

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       7家单位代表与公司签订安全责任书
        
      

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       3家单位代表在会上表态发言
      
原文网址:
  1. http://www.lmkh.com/info/1015/5734.htm
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