银光集团召开维稳工作专题会

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       5月27日，银光集团召开维稳工作专题会，梳理、排摸影响企业正常运行的不稳定因素和潜在风险，安排部署下一阶段维稳工作。党委书记吴树宏等领导参加会议。
      
       会上，各单位从各自管理角度出发，分别汇报了有可能影响企业稳定的因素及应对措施。
      
       结合各单位汇报，吴树宏就做好维稳工作，提出三点要求，一是各部门要高度重视，对梳理出来的潜在的不稳定因素列出清单、逐条化解。要加强与地方公安、武警等防恐力量合作，共同建立联防快速反应机制。各级党组织要紧紧依靠员工群众，强化危险区域、重点部位管理，建立牢固的大安全防线。二是要重点关注涉及员工、家属切身利益的事情，建立源头防范、消除隐患、化解风险的工作机制。各单位要按照“业务谁主管、稳定谁负责”的原则，在改革方案和相关管理制度出台时，运用辩证的思维，系统地思考，认真履行相关程序，通过征求员工意见等方式，制定可行性、可操作性强的方案，从源头消除不稳定因素和风险。同时，要正确处理改革、发展和稳定的关系，勇于担当，推动改革发展。三是要高度重视敏感信息，对涉法的事情，严格按照法律程序，依法解决。对于涉及信访的，要按照信访程序、制度办事。要高度关注一些苗头性的问题，注重预防，快速反应，积极作为，防患于未然。
      
       关于帮扶工作，吴树宏强调，各级党组织要按照应帮尽帮的工作思路，身怀对员工的关爱之情，深入细致摸排困难员工信息，有针对性地开展帮扶工作。（记者：强世旺）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4289

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