为了应对严峻的市场形势，今年以来，雷管车间以“减员、提效”来加强内部管理，有效盘活了人力资源。
该车间打破原有班组界限，以“一人多岗”和内部市场化运作的方式，根据订单，优化劳动组合，动态配置人力资源。车间对全员进行摸底，了解职工岗位技能掌握情况及思想、身体和家庭情况等，并且充分尊重差异，根据职工的性格类型、年龄、家庭等情况安排生产任务。全面实行多岗位培训，每名职工至少熟练掌握2个以上工种，少数职工具备6个工序的操作能力，在车间人员紧缺的情况下，职工完成本岗位工作以后，再到其他班组进行市场化任务，仅打把工序，一名职工一个月的内部市场化收入可达3千元。
雷管车间还为职工搭建学习平台，定期开办周末夜校、进行“师带徒”培训、开展技术比武和岗位练兵等，着力提高职工的操作技能。
（责任编辑 董莉）
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原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1016/5695.htm
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发表于 2017-5-26 11:00:25
