含能公司改善设备管理促生产

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       近期，含能公司在设备管理中开阔管理思路，强化设备全员、全过程管理，狠抓设备自主保全和专业保全，不断改善设备运行状况，为各生产线安全、平稳运行奠定良好基础。
      
       含能公司针对设备管理检查情况，组织召开TPM设备管理例会，认真总结存在的问题并分析原因，在强化设备管理方面推行了多项改善措施。
      
       该公司根据年度工作要点与精益管理工作计划中关于设备管理的相关内容，组织银丰设备制造公司、能源动力中心等维修单位编制设备专业保全和自主保全计划，要求各使用单位制定本单位自主保全工作计划，进一步提高设备运行效率，提升保障生产线正常运行能力。
      
       在设备自主保全方面，该公司虽然制订了点检标准，但点检操作过程中随意性较大，无法做到定点检查，存在检查数据准确性不强的状况，给进一步分析设备运行状况带来一定影响。针对设备点检中温度检查项目没有明确点检位置，存在点检中温度不准确的现象，该公司在设备点检中推行定点检查，在设备上标识温度、震动点等重点检查点，保证检查点的统一和检查结果有效。
      
       在设备专业保全方面，针对现有设备维修档案已不能满足使用要求的现状，该公司通过完善设备维修档案信息化建设，将原有的纸质档案录入电脑，实现档案查询数据化。在此基础上，重新梳理档案内容，增加设备运行条件，并且将原有的设备、备件档案进行统一，明确备件材质、规格、使用数量，做到设备档案信息齐全、有效，实现备件信息快速查找和有效指导设备维修顺利开展。
      
       该公司组织银丰设备制造公司、能源动力中心依据职责分工，开展备品备件消耗统计分析工作，建立健全备品备件信息档案。重点加强对机械密封消耗的统计分析，为实现机械密封最低库存提供数据依据。该公司还通过组织各单位统计本单位完好、闲置不用的设备，明确材质、尺寸、流量、扬程等关键参数，为开展闲置设备利用做好信息存储。（记者：陈伦宝）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4282

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