分子公司以问题为导向整改隐患

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       近期，各分子公司结合北化集团春季安全大检查，按照生产实际，集思广益，加强监督考核，完善管理制度，确保安全环保工作平稳运行。
      
       含能公司针对此次检查出的问题，召开专题会布置整改工作，制定《存在问题整改完成情况统计表》，按照北化集团检查内容进行分类，明确责任单位、责任人、完成时间和整改完成前保障措施等内容，确保各项问题按期解决，同时在解决的过程中不造成隐患。该公司还将各单位整顿情况纳入末位管理，按照出现问题的数量、重要程度等方面综合评价，确定存在问题最多或严重的单位为当月的“末位单位”，由相关专业的管理部室负责人与末位单位负责人共同牵头组织整改。目前该公司已完成整顿问题27项，占总问题的87%。
      
       为保证安全环保管理实施处于受控，该公司在管理人员夜间、节假日值班的基础上，于此次北化集团春季安全大检查后开展周末值班，由相关专业管理人员每周末抽查生产现场、设备、人员操作等方面的安全环保情况，每月开展安监员互检，依据此次北化集团检查内容修订完善检查标准，每月通过各类检查进行打分评比。
      
       聚银公司针对检查中发现的教育培训、科研试验、爬梯等方面存在的问题开展专项行动，积极进行整改。在此次北化集团春季安全大检查中发现该公司教育培训存在不规范现象，为此聚银公司从4月15日至5月12日开展专项整治活动，重点检查该公司各单位及管理部门年度教育培训计划与实施，追踪各单位培训实施过程，包括培训审批、签到、试卷、考核、有效性评价等内容，同时组织人员检查各单位培训人员授课、人员培训档案、持证上岗等情况。组织专业人员采取互查或抽查的方式对各单位人员培训工作落实情况进行专项检查，对于发现的问题形成闭环管理。
      
       针对科研试验安全管理中存在的管理问题，该公司全面辨识科研试验项目危险因素，确保风险控制措施、应急处置措施得当，开展科研试验项目管理及专业人员教育培训，进一步熟悉并掌握科研试验项目管理。在排查治理中，该公司重点检查投资计划、项目责任书签订、管理及技术人员职责履行、项目方案、安全文件等资料。针对各类爬梯存在护笼、移动式爬梯防滑装置等方面的问题，进一步规范爬梯管理，确保作业安全，组织各单位通过安全例会组织学习相关技术规程。各单位开展专项排查，围绕材质、梯段高度、接地、防锈及防腐蚀、支撑、护笼结构等内容，对存在的问题及时整改，确保各类固定式直梯、移动式爬梯安全可靠，符合规范要求。
      
       东方公司针对此次检查组织召开专题会议，分析当前安全环保工作任务形势，整理出18项整改内容。该公司分专业制定整改方案，对安全环保隐患下达整改通知单并进行考核。从制度落实上着手，制定了安全生产方案和“非正常状态”处理等制度文件，下发“视频回放查违章”“规范班组桌面演练”“领导联系班组”等工作方案，为部署落实下一步安全环保工作打好基础。各单位还统计分析历次检查过程发现的问题，进行举一反三，查找薄弱环节。
      
       针对生产过程中“非正常状态”，该公司组织各级专业管理人员加强生产现场日常巡视，及时发现并解决存在的问题，对设备和工艺条件出现异常波动立即报告，进行合理处置，督促整改落实到位，同时组织相关专业管理人员对异常状态分析原因并制定防范措施，确保安全生产。该公司逐步完善安全环保考核机制，将隐患排查治理纳入日常考核，每月对排查出的问题进行分析统计，划分管理和执行责任，促进安全环保工作执行力的建设。
      
       红光公司成立“安全管理整顿领导小组”，针对检查发现的问题逐一分解，细化为57项整改问题，并制定整改方案和计划，该公司各单位自主展开问题的排查与整治，推进预先危险性分析与隐患排查，竭力遏制问题多发、重发势头。该公司以北化集团今年安全工作要点为标准，制定全年安全环保重点工作任务，并逐项分解落实。
      
       该公司将“零伤亡”理念纳入各管理部门安全生产责任书的签订中。为确保这一理念的实现，该公司相关部门制定各项措施，加强外来施工人员的安全培训与再教育考核；对临时施工接线口进行了防爆处理和规范架设；修正《起重吊装作业许可证》，按制度要求进行分级管理；针对视频管理、检查制度缺失等情况，建立并执行《视频管理与检查管理制度》；完善制氢生产线氢气危险化学品安全告知信息与相应标识，对现场设备设施管理方面存在的问题和不足，制定“整改计划表”一一整改落实。（记者：王安怡 通讯员：杜袖臣 陈瑞 王山虎 特约记者：徐海军 刘平）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4269

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