雷鸣科化动力车间内部市场化彰显勃勃生机

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       机制一变生机立现
        
       雷鸣科化动力车间内部市场化彰显勃勃生机
        
      
        
       铲车加油保养每月20元；厕所清理每天5元；黑板报每期50元……
        
       在雷鸣科化动力车间，每一项工作任务都明码标价，仅机电维修工作清单就罗列了269条。在该车间，一个班组就是一个“包工队”，市场化运作，挣多挣少自己说了算，真正实现了把“发工资”变为“挣工资”，把“派活干”变为“抢活干”。
        
       该公司的动力车间属于辅助单位，因工种多工作繁杂，迟迟没有像生产单位那样完全实现市场化运作。分配多少、活干多干少，每到月底部分人员总是抱有怨言。今年3月份，该车间决定全面推行内部市场化管理，他们在学习借鉴生产单位内部市场化运作的基础上，结合具体工作实际，班子成员按照工作类别，确立项目内容，每一项工作内容的价格或分值都经过集体研究，反复商讨形成决定。经过近一个月的努力，拿出了《动力车间内部市场化薪酬分配方案》，该方案最大的亮点表现在三个方面。一是项目内容详细，梳理出了日常涉及到的所有工作内容，为内部市场化实际操作提供了方便。二是定价合理。每一项工作的分值或价格的确定都经过班子成员的反复推敲，同时广泛征求班组和广大职工的意见和建议的基础上逐步形成，大家对价格或分值都给予了充分认可。三是考核及时。要求班组做到日清日结，即在每个工作日下班前，根据当日工作量把班组成员所挣分值及职工个人总分值在班组市场化工资栏内公布，给职工一本明白账。
        
       内部市场化工作运行以来，得到了大家一致好评。该车间负责人晁黎明直截了当地说，职工每天接到多少工作任务，干了多少活，挣到多少钱，心里都一清二楚，消除了因收入差距产生的相互埋怨，不服气的现象。劳动模范、机修班班长袁家宏深有感触地说，自从实行内部市场化考核，明显感觉到现在的活不够干了，好像工作量一下子少了许多，大家都想多挣“外快”，有活都抢着干，彻底改变了有活相互推诿的现象，班组管理难度明显小了。
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/5668.htm

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