雷鸣科化夯实职工培训工作

民爆库

       雷鸣科化公司把职工培训作为提高职工综合素质，提升企业管理水平的有效途径，依托“四个载体”，突出分层施教，通过让职工参与、锻炼、学习、思考、提升，打造一支技术精湛、素质优良的职工队伍，为企业健康高效发展提供人才支持和智力保障。
        
       岗位职工以“操”代训。公司对一线职工本着干什么、学什么的原则，通过微课堂、停产培训、导师带徒等实操培训形式把一线操作工培养成一专多能的复合型人才。创新开展了职工互动式培训，邀请有一定职称、实践知识、工作经验和技能水平的技术大拿与大家分享工作经验，从产品的生产流程、工艺条件、操作要领、安全质量注意事项等方面进行讲解。讲解完毕后，听课职工针对授课内容展开讨论，总结长处、改进不足。创新实施了“师带徒”双向培养机制，把生产车间的机电工和操作工结成师徒对子，以协议书的形式明确了师傅和徒弟的职责和义务。机电维修工既要当徒弟学习岗位操作技能，还要当师傅倾囊相授，把自己的维修技艺传授给他们的操作工师傅，互帮互助，提升学习效果，使机电维修人员和操作工都能实现“操检合一”、“一岗多能”。
        
       技能人才以“创”代训。为了增强技能人才的创新意识和创新能力，公司为专业技能人才量身定制开展了“三创一提” 活动，即：管理创新、技术创新、操作创新、提合理化建议。通过优越的创新平台和激励机制，引导和鼓励技能人才结合生产实际、立足本职岗位，针对管理优化、安全生产技术优化、降本增效等方面挖掘探索先进的操作方法和创新窍门。在为企业节支创效的同时，也让技能人才在参与和锻炼中不断成长。近两年，公司先后成立了“董亚峰技能工作室”、“张守军劳模创新工作室”，一批技能人才崭露头角，并带领身边的职工勇于探索创新，不仅解决了安全生产中遇到的“瓶颈”问题，而且创造了客观的经济效益和社会价值，为企业的可持续发展提供了动力源泉。
        
       专业人才以“攻”代训。公司着力培养一批专业技术领军人物，在科技创新、技术攻关、传承技艺中发挥领头雁作用。围绕新产品的研发和制约公司安全生产的专业技术难点，公司分别成立了技术攻关小组，实行项目负责制，开展科技攻关，着力解决关键技术难题，切实做到攻大难关、克大难题、做大贡献。近两年，各技术攻关小组先后组织研发了“高性能三级煤矿许用水胶炸药”、“高密度高爆速水胶震源药柱”、 高抗水抗压电雷管等新型产品，让传统产品向高精尖方向发展；根据客户需求组织专业技术人员研究解决了转盘机大直径药卷包装改造和雷管内外打码等生产技术瓶颈；针对水胶炸药生产线改造，公司从技术质检部、水胶车间等部门抽调部分专业技术人员成立科技攻关小组，完成了水胶中和工序无人化自动控制技术，目前正在对该生产线自动化、智能化技术，混合工序无固定操作人员生产技术进行科研攻关。通过参与技术攻关，专业技术人才既锻炼了本领，又培养了攻坚克难的优秀品质。
        
       机关人员以“干”代训。针对机关部门人员精简，业务繁杂的实际情况，公司盘活人力资源，打破机关工作人员专业局限，推行轮岗交流，通过轮岗到新的岗位、新的环境，促使机关人员勤思考、勤学习，激发潜能，锻炼才干。为了不断提升机关人员工作能力、应变能力和统筹协调能力，公司建立了工作调研制度，要求机关人员定期开展党建、人才、审计、经营管理、职工培训、职工思想动态等工作调研，并形成调研报告，为公司班子科学决策提供重要依据。在对子公司开展安全检查、财务决算、工程审计等工作时，公司发挥整体合力，抽调其他子公司机关相关业务工作人员共同参与，既解决了人员紧张问题，又能促进相互学习、取长补短，打造出一支高素质、复合型的优秀机关人才队伍。
        
       （责任编辑 董莉）
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/5666.htm

复制代码