京煤化工召开“推行五精管理创建三基九力团队”启动大会

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        4月25日，京煤化工召开“推行五精管理 创建三基九力团队”启动大会，全面部署“五精”管理、“三基九力”宣贯工作。京煤化工两级领导班子成员，总部部室负责人，权属单位相关部室负责人参加会议。
        会上，京煤化工党委副书记、纪委书记、工会主席焦坤宣读了《关于推进“五精”管理 创建“三基九力”团队，全面提升管理水平的实施意见》。《意见》指出了此项工作的目的意义、指导思想、目标任务、组织机构、实施步骤、工作要求。京煤化工将通过推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，解决在制度流程设计、制度执行、现场管控等方面存在的突出问题，用两年左右时间树立精细化管理思维模式，加强基层基础管理，全面提升企业管理水平，实现“强总部、强管理、强执行、强融合”目标，保障企业安全健康持续发展。
        京煤化工党委书记、董事长范广才作动员讲话。他结合企业实际情况，就为什么全面推行“五精”管理，创建“三基九力”团队进行了深入分析，阐述了开展此项工作的重要性和必要性。
        范广才指出，推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，是贯彻落实京能集团深化改革、创新发展的工作要求，是实现集团全面升级、再造新精煤的内在要求，是献礼京煤化工建厂60周年、再创新辉煌的重要措施。推行“五精”管理，重在夯实基层基础工作，重在打造精细管理文化，重在推动管理的专业化、职业化，提升企业管理水平。
        范广才要求，各级领导、各单位要高度重视，迅速启动；要加强交流和研讨，统一思想；要对照五精、三基九力的标准和要求，认真反思检查各项工作；要明确创建思路和路径，实实在在建立起标准体系；要从此项工作中，考察团队领导能力。
        范广才强调，扎实开展此项工作，做好四个步骤。一是设立工作目标。建立起京煤化工标准体系，使全体员工形成自觉行为。各单位结合本单位实际，建立具体实施方案，做到特点突出。二是明确责任主体。对体系建立、每一项指标、每一条规则、每一件事情、每一个任务，都要明确责任人、职责范围和责任追究，确保工作落到实处。三是细化工作标准。精确定位整个工作体系，结合岗位、职能、内容、流程、规则、时限、考核，形成工作规范，流程闭环。四是建立运行机制。将此项工作，列入总部班子和中层下基层督察督办的重点，每下必查，加强监督考核，确保取得时效。（贾玖钰）
      
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