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让怒放的生命绽放无限光芒
——记淮北矿业劳动模范雷管车间班长许红
现年45岁的许红，2001年调入雷鸣科化公司，2006年任雷管车间毫秒二班小班长，2013年任毫秒二班工会组长，2014年在首次雷管车间公开竞聘大班长活动中脱颖而出，高票当选毫秒二班大班长，成为当时公司大班长中唯一一名女性。
几年来，许红同志凭着务实求真、勇于担当、积极向上的拼搏精神，一步一个脚印，充分发挥巾帼不让须眉的模范带头作用，彻底改变了毫秒二班过去曾经存在的“懒、散、软”现象，成为了敢啃“硬骨头”、勇于打硬仗、甘心挑重担的一支“钢铁”队伍。2014年度评为集团公司“五一巾帼标兵岗＂、雷管科化公司公司年度＂标杆班组”，许红本人也在2015年被授予公司金牌班长。
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一、重安全，严格学习不松手
多年的一线生产经验，让许红深知毫秒二班肩负着多种规格电雷管的出厂把关环节，是保障公司产品质量、赢得客户信赖、扩大市场份额的关键环节。特殊的工作性质和工种要求对全体员工的工作要求也极为严格，她经常对员工们说：“上岗要上标准岗，干活要干标准活”。在每天生产线开工时，她始终把掌握熟练的岗位技术和树立高强度的安全责任意识当成提升规范化生产的重要环节，无论是模具流程、成品检验、劳保规范到装箱运输环节，还是机器的日常维修保养和生产现场的文明和谐等方面，她都严格要求员工按质量标准进行施工。
担任大班长以来，许红在班组先后制定实施了安全生产、规范操作、日常学习、员工积分制考核等多项规章制度，全力把车间生产安全放到最大，不断增强全班职工的自主保安意识，将隐患消灭至零。她还坚持把养成良好学习习惯，在班组内形成浓厚学习氛围，当做是班组建设的重要环节。为确保和提高全班员工从思想上加强规范操作意识和安全生产知识，她结合日常生产实际制定了详细的学习计划，一是利用每天的班前会重点强化安全生产和业务知识的学习，不定期组织员工参加公司和车间开展的“一日一题、一周一课、一月一考”活动，以学习和竞赛促进提高员工的业务技能和生产安全意识，为实现“六无两消灭”的目标奠定了扎实的基础；二是支持员工日常加强自学，鼓励她们参加职称评定考试，不断充实个人知识水平，在近年矿务局职称考评中，毫秒二班多位员工通过了中级职称考试，以毫秒二班员工为主力的公司团队在全省安全生产竞赛中取得第一名的好成绩；三是注重加强安全生产专题教育，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，以分析总结各种安全事件为切入点，注意引导全体员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，提高员工的技能水平和安全意识。为了让安全意识更加深入到每个班组职工的心中，她还在现场通过张贴标语，悬挂横幅，印发安全应知应会等形式，大力宣传安全生产的重要性，营造良好的安全氛围，创建安全环境。
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二、重质量，强化管理抓责任
许红经常在不同场合强调：保障安全是为了员工的生命，提升质量就是关系到公司的未来。作为雷管产品检验的重要环节，许红为提高产品检验标准投入了大量的精力。她本人技术娴熟，对于毫秒工序的每一个环节都记得清清楚楚，对于遇到的操作问题，均能独立、及时的予以解决，被全班同事亲切地称之为补位“万金油”。
为了把好质量关，她坚持做好三个结合：把检查和质量追踪结合起来。根据检验出的质量问题，根据客户的反馈意见，追查出原因，追查到个人。采取有效的质量技术学习，坚决避免类似的问题；把劳与逸结合起来。生产中率先垂范，严谨操作，严格细化量化规程和制度，工作任务面前人人平等，工作休息期间则尽可能为员工提供舒适和方便；把奖和惩结合起来。率先试点推行了班组成员积分制考核，细化生产现场项目，制定出相应的奖励和扣罚分值，日公布月汇总，每个人的工作优劣一目了然，在每月、每季度的评优评先中，再也不会出现争议，班组成员创先争优的劲头更足了。正是这种“以质量求生存”、“以管理推创新”的认真态度，使雷管毫秒检验工序的合格率达到100%，实现了关键工序保质保量的要求。
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三、重团结，打造和谐好集体
“规范化、标准化、精细化”管理是毫秒二班实现安全生产的前提。许红在积极推行“三化”管理中，紧密结合班组实际情况，在人员安排、工序调配及管理等方面作了一些有益的尝试。在人员安排上，她在征求员工意见的基础上，基本实现择人而定、自愿结对和优化组合；在具体工作中，她反复强调协调、合作、补位和共进，虽然员工个人职责不同，技术有别，但在工作中基本实现了相互协作，灵活互动；在日常操作中，她与分管负责人一道始终坚持在生产一线，时刻检查督促员工在每一个操作工序上均严格按照生产规范和检验标准来执行，严禁违规操作和超量操作，并通过多种奖罚措施，调动和提高员工的工作责任心、操作技能及生产效率，达到了来之能战、人人胜任的最佳效果；在成品检验环节上，她认真贯彻落实雷管行业检验规范和标准操作要求，合理调度安排，必要时加班加点，圆满完成了每个阶段的的雷管生产检验任务，保障了公司的销售需求；在材料管理环节上，她严格执行原材料管理的有关制度，对药、线、管都严格落实专人管理、专人负责、专人清理，要求做到生产前认真核对原辅材料名称、批号、数量，生产中关注检查器材、设备的运行状态，生产后及时建立完备的管理和使用记录，每天结束生产都要由分管生产线的小班长负责进行认真核实检查，确保日清月结，万无一失。
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四、重人情，营造温暖爱心“家”
许红深深体会到：一个好的班组离不开严谨的制度、规范的管理和富有人性化的关心交流。她在落实班组工作公开化上，积极履行竞选承诺，坚持民主务实的工作作风，重点开好班务会议，强调用制度来管人和管事，对事不对人，对所有员工一视同仁，不怕埋怨、提倡理解、保持宽容。在优秀员工推荐、奖罚制度落实及其他各项班中事务上，均先在班务会议集体协商研究，然后提交全体员工讨论，认真听取意见建议，最大程度体现出集体智慧的正能量。在工作生产中，许红同志能够严于律己，认真钻研生产业务知识，积极要求进步，坚持认真学习党的一系列理论和文件精神，坚持在处理各种复杂的问题中历练自己，锻造自己，从而不断提高自身的综合素质，她曾经在手术之后刀口没有完全愈合的时候就顶岗上班，她对关心自己的同事说：重活不行，我可以做些轻活，我不能眼看着工作不去伸手。在日常生活中，她孝敬老人，热爱家庭，担任大班长以来忙于工作，对于家庭的付出相应减少，她就更多的利用休假时间，尽可能多的做好家务。对于许红来说，毫秒二班也是需要她奉献的一个“家”，这个“家”中任何一个成员的事情她都需要关心：职工生病了，她就第一时间关切地询问，调整她的工作量，及时陪她去看病；冬天寒冷，员工长时间不活动导致脚寒，她就想办法加厚员工的踏脚垫片；员工遇到生活中的困难，只要她知道就会帮助想办法、出主意，号召大家一起伸出援助之手。2015年5月，职工朱兴坤宿舍失火，许红及时发动车间员工有钱出钱、有力出力，帮助朱师傅打扫卫生、清洁环境，仅仅一天时间就让朱师傅的生活恢复了正常，体现了团队的凝聚力。正是因为这样把心献给这个“家”，大家才会被许红的行为感染，班组里原有的一些不和谐渐渐融化，过去个别事不关己高高挂起的人如今也能够主动帮助他人，理解越来越多了，分歧越来消除了，互相帮助、齐心协力成为这个“家”的新常态，大家相处的越来越像亲人一样。许红也成为了毫秒二班全体职工乃至整个车间竞相学习的榜样。
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原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1015/5626.htm
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发表于 2017-5-8 11:34:03
