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2017年4月25日,武定分厂组织分厂领导、各科室负责人及相关管理人员召开安全生产专题会议。会议由副厂长杨茂银主持,会议内容主要涉及二个方面,一是通报近期安全管理工作情况,落实生产现场安全工作;二是安排下一步的安全管理工作重点。
![](http://www.ynah.cn/Files/5-4-2_鍓_湰.jpg)
一、近期的安全管理工作情况以及落实生产现场安全工作
(一)统一思想认识,齐心协力抓安全。安全生产是我们民爆行业永恒的主题,是企业的要害和关键,也是工厂长期以来重视和关注的焦点。而设备的更新和完善、规范的管理、过硬的职工素质和精湛操作技能是安全生产的保障。长期以来,武定分厂坚持统一思想、完善制度、强化培训、加强管理、严格落实责任制、全面排查治理安全隐患和薄弱环节,努力抓好各项基础工作,切实做到“不安全不生产”,有效促进了工厂的安全生产。
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(二)按照设备巡查管理制度的要求,加大设备管理及巡查力度,发现问题立即停机处理。一是每天开班前,认真检查设备、管道、工装器具、消防设施、应急器材是否完好有效,对设备进行空机运转正常方可投入生产。对严禁空机运转的设备事先用热水试运行正常,并由车间值班领导、设备操作人员、跟班安全员及设备巡查人员相互签字确认后,方可进行连续生产。生产过程发现异常情况,立即停机处理,并及时向相关负责人报告,故障排除经确认安全后,方能恢复生产。二是操作人员不定时对设备、设施进行检查;跟班机修工、电工每班对生产线所有设备、设施进行一次巡查。三是按照有实施、有检查的原则,现场管理检查考核领导小组每周不少于二次进行检查考核,每月根据检查考核结果进行兑现奖惩。做到每一位职工、每一个岗位都从自身做起,从“小事”做起,共同创建安全、整洁、有序、舒适、文明的生产作业环境。
二、下一步的安全管理工作重点
一是加强重点环节管理,履行职责保安全。杨茂银副厂长强调:在制度执行上,要遵循“有规必依、执规必严”的原则。安全管理工作的落实,重在一个“干”字,再好的制度、再好的目标,离开实干,就会失去意义。在管理方面,实行“领导重点管、各部门负责管、班组长和安全员跟班管”的安全管理机制,体现“分组管理、权责明确”的原则,为安全生产提供有力的保障。
二是既分工又合作,充分发挥主人翁精神,齐抓共管。各部门和生产车间结合自身实际加强危险区域、要害部位的安全防范和日常安全管理工作。为确保各部门、各岗位人员履职到位、监管有力,会上明确了分厂各班子成员的分工,做到领导干部以身作则,履行职责,为全厂职工做好表率。
通过这次安全专题会,武定分厂干部职工将上下一心,始终以高度的责任心和强烈的事业心对待每一项工作,有一抓到底的工作狠劲;有一说就做的工作实劲。相信凭着这一股劲,人人参与、各尽其责,一定能把各项工作抓好、抓实,从而确保安全生产落到实处,实现工厂健康稳定发展。
原文网址:- http://www.ynah.cn/NewsInfo.aspx?NewID=650&bigid=35
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