聚银公司召开2016年度股东会暨第五届董事会第二次会议

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       4月27日，聚银公司召开2016年度股东会暨第五届董事会第二次会议。银光集团总经理、聚银公司董事长程仕鹏，银光集团党委书记、聚银公司董事吴树宏，北化集团权益与风险处处长、聚银公司董事丁燕萍，银光集团总会计师、聚银公司监事会主席关崇福，聚银公司监事会副主席秦志诚等股东代表、董事、监事参加会议。会议由银光集团总经理、聚银公司董事长程仕鹏主持。
      
       2016年度股东会审议并通过了《关于调整公司董事的报告》《关于股东名称变更的报告》。
      
       第五届董事会第二次会议审议并通过了《关于选举公司副董事长的报告》《关于聘任公司经营班子的报告》《公司章程修订案》《2016年工作总结及2017年工作安排》等议题。
      
       会上，聚银公司汇报了2016年重点工作情况及2017年工作安排。2016年，该公司围绕“全价值链体系化精益管理、深化改革、创新发展”工作主线，以稳定生产、释放产能、降本增效，实现可持续发展为中心，抓住市场机遇，全年生产TDI、PVC产品各10万吨，TDI、PVC产品完全成本同比分别下降了0.6%和1.01%，主营业务收入同比增加5.09亿元。
      
       就下一步工作安排，该公司将构建“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系，以问题为导向，持续深化改革工作，从精益管理、生产制造、研发管理、采购管理、营销管理、财务管理、信息化建设、综合管理等方面推进全价值链体系化精益管理落地，实现各管理环节的改善提升。同时，强化对中层管理人员责任落实的考核，构建安全环保风险分级管控工作机制，深化用工制度改革，细化用工条件、标准及岗位定编，坚持全面从严管党治党，持续提升党建工作推动企业发展的能力，完成全年生产任务目标。
      
       丁燕萍代表北化集团对银光集团聚银公司取得的成效给予了肯定，并对今后工作提出五点意见。一是根据国务院国资委的相关要求，强化内部控制和风险管理，向董事会汇报内部审计报告；二是统筹规划安全环保工作的投入，打牢安全环保工作基础；三是以系统性思维梳理企业生产、工艺及管理流程等，完善信息化建设，提升信息化管理水平；四是关注国内外行业动态，开拓眼界，了解行业发展，加强交流和学习，并将所学知识和经验应用于工作当中，促进工作提升；五是聚焦TDI产业链发展，充分整合社会资源服务企业发展，提高产业灵活性，降低企业经营风险。
      
       针对聚银公司未来发展，吴树宏提出两点要求。一是环保问题关乎企业生存，虽然聚银公司在环保工作中作了大量投入，但部分问题依然未根本解决，各级人员要高度重视环保工作，寻求技术途径解决存在问题，加大投入建设，统一全员思想，对存在问题进行深度处理，及时解决重点环保问题。二是要以全价值链体系化精益管理落地为抓手，加大精益管理力度，积极落实设备预检预修，解决目前工艺工程存在的问题，保证生产线的高负荷平稳运行。
      
       程仕鹏结合聚银公司生产经营中存在的问题，对做好下一阶段工作进行三方面部署。一是领导班子成员要提前预判，以问题为导向，保证全年生产任务的完成；二是加大环保治理力度，开展技术攻关，保持清醒头脑，积极履行好环保的社会责任；三是以完成全年生产经营目标为落脚点，明确发展方向。针对行业未来面临的竞争压力和潜在风险，明确发展方向，把握现阶段的市场机遇，迅速实施项目改造，紧盯现有问题并加以解决，稳定工艺，提升核心竞争力，保证生产目标的完成。同时，要优化资产结构，充分论证投资项目，看紧“钱袋子”，以市场为导向，提前谋划布局，增强自身抵御风险能力。
      
       在随后召开的第五届监事会第二次会议中，会议审议并通过了《2016年度监督检查工作报告》。(记者：王安怡 王雷)
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4257

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