银光集团总经理办公例会要求 落实安全生产责任 加快智能制造步伐

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       4月24日，银光集团总经理办公例会要求，各职能部室和分子公司要充分认识安全管理的重要性，落实各级各类人员安全责任，增强集团化管控意识，提升信息化管理水平，完善科研成果内部体系，为企业开展智能制造工作提质增效奠定良好基础。银光集团总经理程仕鹏、党委书记吴树宏、北化集团行业监事会特派专员刘淑琴等领导参加会议。
      
       会议指出，4月份各单位生产经营状况良好，各分子公司均保持了平稳发展态势。要继续保持良好发展势头，持续加强基础管理，提升精细化管理水平，坚决杜绝因设备故障而导致生产线停车的现象发生，进一步提升生产线运行效率。集团总部要本着“一盘棋”的思想，严格各分子公司管控，合理调控企业内部原材料价格，充分落实全价值链体系化精益管理战略。各单位要结合岗位实际，借鉴TDI厂、PVC厂电子看板管理，通过信息化手段，逐步将员工手工采集数据转变为机器自动生成，在减轻员工劳动强度的基础上，提升数据的准确性。企业要加强信息化队伍建设，通过吸收工艺、设备技术人员等方式，扩大信息化管理人员队伍，为企业开展智能制造工作提前做好准备。同时，要通过“请进来、走出去”的方式，进一步解放思想、转变观念，逐步将生产线的自动化改造作为发展方向，降低员工劳动强度，加快企业智能制造步伐。
      
       结合7月份将召开的科技创新大会，会议要求，相关职能部室要提前准备、精心筹划，以解放思想、转变观念为主线，在原来科技创新大会的基础上，通过引用国内外的科技创新案例、邀请专家讲解创新知识等方式，充实科技创新大会内容，使广大员工充分认识到科技创新的重要性，进一步增强员工对智能制造的认识。
      
       针对北化集团安全大检查查出的问题，会议指出，各单位要把安全生产是一条不可逾越的红线作为基本理念，把安全放在各项工作的首位，将安全生产责任制落到实处，把“生命高于一切”的安全理念落实到生产、经营、管理全过程，认真梳理检查中查出的问题和不足，逐一整改落实。认真查找安全管理工作中的薄弱环节，严格落实各级各类人员责任，加强各条生产线现场管理，提升员工文明意识。同时，各单位要以此次检查为切入点，督促二级主任管理师认真履职，全面排查安全管理工作中的死角以及低层次问题，举一反三及时消除安全管理工作中存在的问题，相关职能部室要对检查出的问题进行失职追责。要结合北化集团相关要求和单位实际，组织人员对分子公司班组建设进行系统调研，对班组建设进行摸底、分类，全面梳理各班组在管理中存在的不足，并有针对性地采取措施进行改进，从根本上提升班组管理水平。
      
       结合安全管理工作，会议提出四方面要求。一是要加强企业安全风险管控意识，依法、依规做好部（处）级及以上管理人员在安全管理过程中的职责划分工作，明确人员配备、机构设置、教育培训计划落实、安全费用投入使用提取等方面的责任，在严格落实上级要求的基础上，规避安全管理风险。二是要本着程序合法、管理合规的态度，对各生产线产能进行全面排查，坚决杜绝生产线超产能、超能力现象发生。三是要加强检修过程管控，重点对检修过程中维修作业审批、安全防范措施、危险性评价、预检预修等工作进行排查，全面落实检修过程中的安全管理职责，提升检修质量。四是要严格关注人的不安全行为，相关部门要深入各生产线抽查员工应知应会知识掌握情况，督促员工熟练掌握岗位技能，提升生产线安全本质化水平。各单位要高度重视安全培训工作，积极采取措施，强化安全管理人员培训，提升安全管理人员的安全知识储备。同时，人力资源部门要精心组织，为参加培训人员做好服务，创造良好的培训环境。
      
       会议要求，相关职能部室要及时完善科研成果内部体系，对部分还没有鉴定的科研成果，及时联系上级部门鉴定，并制定企业标准，确保科研成果的合法性和合规性。在部室A、B、C考核工作中要本着公平、公正的原则对各部室进行考核，认真做好工作写实，并对考核结果进行说明。各单位要根据实际情况，按时间节点、要求完成相关材料的上报、审批工作，争取国家政策，尽早完成“三供一业”移交工作。
      
       结合党风廉政建设工作，会议指出，各单位要严格按照“一岗双责”责任制要求，全面推进党风廉政建设工作，深入贯彻学习党的十八届六中全会精神及习近平总书记系列讲话，进一步教育和引导广大党员干部提升责任意识和纪律意识。（记者：张学冉）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4247

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