加强技术升级改造 助力生产经营发展

民爆库

       有人说：“用一年的时间，做一件终身难忘的事”，而在中国葛洲坝集团易普力股份有限公司万州分公司，这件事却只用50天，便足以让很多人终身难忘。
      
       “截至4月20日，万州分公司2017年已生产工业炸药3300吨，完成产值2000万元，未发生任何安全、质量、环保事故及投诉事件......”这是分公司总经理助理付华勇近期对分公司安全生产工作情况的汇报，而这一次的汇报相比以前的每一次都不同，对付华勇来说，他像是在向分公司全体报捷一样，开心并骄傲着。
      
       2017年4月15日，是万州分公司引进JK型乳化炸药生产线后投料运行一周年的日子。回顾过去一年，万州分公司通过持续的技术升级改造，既很好地发挥出新生产线信息化、智能化、自动化的技术水平，维护了本质安全，提高了生产效率，又智慧克服了高端设备对原辅材料的苛刻要求，挖掘技术提升空间，助推企业转型升级发展。
      
       节约时效，顺利投产
      
       “刚开始，我们预计这场引进新线的技术升级改造大概会历时180天，经过认真策划后制定了项目进度计划表，严格按计划表推进工程，实行‘工期倒排制’和‘责任追究制’，一天一会，一日一志，一周一报，设备安装只用了42天，4月10日，还真的就和计划表完全一致！”参与技改项目的技术人员小刘说，“4月15日试生产，一次投料成功，那种畅快和兴奋难以言喻！”
      
       回想起这场乳化线的技术改造，付华勇脸上总是洋溢着难以掩盖的喜悦，他说：“一般的单位都是在一条废弃的生产线上引进新线，有的甚至是停产进行新线技术改造，而只有我们是采取原线改造方案。在2015年11月顺利完成全年生产经营任务后开始认真谋划，争时间、抢任务，土建和设备安装紧密配合，水电、门窗和涂料平行作业，试产10天内就达到了设计产能，创造了国内同类技术改造项目施工安装时间最短、试产最快的纪录。”
      
       万州分公司这场引进JK型乳化炸药生产线的技术升级改造从土建施工、设备安装到试生产安全条件考核仅用50天，在圆满完成了项目的投资、进度、安全和质量目标的同时，不仅缩短工期约72%，节省投资200余万，还为2016年实现产销上万吨赢得了时间。
      
       “小改小革”，为“我”所用
      
       JK型乳化炸药生产线在短时间内建成并顺利试产，着实振奋人心，但在接下来的实际生产中频繁出现的一些小问题也让技术人员们犯了难。例如对所使用的原辅材料要求十分苛刻，需从技术转让方采购或依靠进口；投产运行过程中部分纸箱成型差、药卷破损严重；大产能条件下冷却基质降温困难等等。
      
       这可如何是好？“费尽心机”引进来却不能为“我”所用？
      
       面对难题，万州分公司同事们迎难而上，一方面抓紧制定印发关键设备使用手册，开展专项培训，提升员工设备操作技能；另一方面根据设备运行原理，着力对关键设备实施一系列的“小改小革”、升级改造。像是利用空调装置辅助循环水冷却对乳胶基质进行降温，更换打卡机原专用气缸为普通气缸，单刃切刀改成双刃切刀等类似的“小改小革”多达23处，这样不仅解决了生产实际中出现的小问题，还有助于提高装药膜、卡扣等重要包装材料的使用效率，大大节约了生产成本和维修成本。
      
       标本共治，精益求精
      
       除了对关键设备进行改造升级，万州分公司在熟练掌握炸药中低温敏化工艺技术基础上，积极向技术提供方及业内专家请教，并寻求易普力公司技术中心支持，开始着手配方优化，实现“标本共治”。
      
       2016年8月，万州分公司根据JK型乳化炸药技术文件，契合生产线特点，采用了易普力公司自主研发的一体化复合油相，开启新配方试验配制工作，先后经过生产线小试、放大试验、小批量试验等多轮测试，最终将乳化炸药各项性能提升到远远超越国家标准。
      
       2017年3月，万州分公司正式将这套新工艺在JK型乳化炸药生产线上全面推广应用，进一步提升了生产效率和安全水平。
      
       降本增效，助力发展
      
       历时一年，“重金投入”、全力打造的JK型乳化炸药生产线通过持续的磨合应用和升级改造，真正实现了降本增效、节能降耗。
      
       据参与技改的技术员介绍，JK型乳化炸药生产线不仅有效的提高了人均产值率，还降低了生产成本和人力成本，带来了较为可观的经济效益，单位成本直降300元，固定岗位人员也实现了转岗分流，装药工序操作人员减少了91%，包装工序操作人员减少了50%。
      
       “我们所期待的小目标已经基本实现了。”付华勇说，“技改后我们的小时产能增加了约83%到85%，生产1吨炸药的燃煤量节约了50%。”
      
       对这些亲身参与其中的工作人员来说，这是最难忘的一次。从预算到请示、汇报足足有70余项工作，过程中又要制定相应的制度和要求，严格把关，让管理也跟着技术一起升级，实现精细化生产、标准化管理；同时，还要提高工业炸药生产线本质安全化程度，让安全文化为生产保驾护航，落实分公司安全生产责任制，将现场安全可视化施工、安全文化长廊施工、现场安全标识和班组活动室的建设，与技术升级改造相辅相成。
      
       作为葛洲坝易普力公司成功完成升级改造的试点单位，万州分公司不仅为兄弟单位提供了宝贵的经验，也坚定了易普力公司在转型升级道路上的步伐。接下来，分公司将以聂凯董事长工作报告中“提升发展质量、加快升级步伐，实现健康可持续发展”为工作总基调，以“追求的不是单纯的规模，而是高质量、高效益的规模”为目标，继续坚持科技进步和管理创新，不断探索实践，着眼长远，关注发展质量。（力能公司：王倩刘中华）
      
      
原文网址：

1. http://www.expl.ceec.net.cn/art/2017/4/28/art_15871_1363909.html

复制代码