七0九厂强化对标精益管理全面推进安全标准化

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       威源公司七0九厂以着力提高安全本质水平为基准，全员参与、干群同心、齐心协力，全面推进安全标准化对标精益管理工作。
      
       严格落实责任。加强干部工作作风，规范职工意识行为。党政领导分片挂点进行安全生产标准化对标精益管理督导工作。在狠抓安全生产的同时，始终把安全标准化对标精益管理工作放在首要位置，突出重点，夯实基础。
      
       完善管理制度。建立健全本单位安全管控体系，加强安全隐患排查治理，严格执行“三个一”和“三查一把关”等关键制度要求。
      
       以点带面，全面铺开。按照“突出重点、找准差距、分步实施、分工合作、稳步推进”的原则, 采取先试点，后总结，再推广的精益管理模式，进行有计划、分阶段的先做减法后做加法，先易后难，以点带面，将安全生产标准化创建工作在全厂范围内全面铺开。
      
       开展竞赛活动。车间与班组间举行“安全标准化”评优创先竞赛活动。班组每日在班前进班会上认真对照安全标准化对标精益管理的要求，查找在执行安全标准化过程中的不足，并不断改进和完善，营造“干事创业”氛围。
      
       激励机制考核。充分利用企业安全标准化建设的东风，以对标引领为导向，加强联动考核，构建和实施标准化闭环管理体系，全面提升“安全标准化对标精益管理”体系效率，努力提高企业效率、经济效益和服务水平。
      
      
原文网址：

1. http://www.jxwymb.com/article/201704/27078.html

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