工厂完成2017年一季度四个分厂绩效现场考核工作

民爆库

       根据2017年分厂绩效考核的要求，2017年4月18日至21日，副厂长彭长华带领研创中心工艺技术研发室、设备动力管理部、质量管理部、安全环保部和战略企划部相关负责人组成考核小组，分别到安宁分厂、玉溪分厂、武定分厂、开远分厂进行2017年一季度的绩效考核。
      
       考核过程中，考核小组先到各分厂生产现场进行了检查，将发现的问题作为二季度考核的依据。在随后的绩效考核会议上，检查组首先对现场检查发现的问题与分厂相关负责人进行交流和通报，重点将质量、安全、现场管理检查过程中发现具有代表性的问题作为一季度绩效考核的扣分项，各分厂负责人、现场考核小组双方共同对一季度绩效考核结果进行签字确认。最后，结合4月14日绩效考核书签订仪式上温云峰厂长提出的6点要求，彭长华副厂长重申今年工厂实施绩效考核的目的是在于推动落实工厂管理提升工作，促进工作作风转变，努力提高工作效率与管理水平。利用工厂有限资源提升管理工作，传递压力，为工厂建立职能清晰、权责明确、激励有力的集团化管理运营模式打下坚实基础。
      
       此次绩效考核，各分厂负责人给予积极支持和配合，考核过程中不断交流经验和提出意见建议，并高度认可今年的绩效考核工作，也更加坚定了工厂实现绩效考核目的的信心。
      
      
原文网址：

1. http://www.ynah.cn/NewsInfo.aspx?NewID=642&bigid=35

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