北化集团2017年度质量工作现场会在银光集团召开

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       4月20日，北化集团在银光集团召开2017年度质量工作现场会，讨论、交流贯彻落实兵器集团2017年质量工作视频会议精神，共同分析当前质量工作形势，增强质量理念，强化责任意识，提高质量基础管理水平，为顺利完成2017年生产经营任务奠定基础。
      
       北化集团总经理崔敬学，总工程师肖川，总工艺师张晓志，银光集团总经理程仕鹏，党委书记吴树宏及北化集团各成员单位负责人参加会议。会议由崔敬学主持。
      
       会上，北化集团总工程师肖川传达了兵器集团2017年质量工作视频会议精神，并结合近年来行业内发生的四起典型质量案例，进行了讲解。
      
       结合质量案例，崔敬学讲话指出，各单位要结合案例，举一反三，借鉴经验，吸取教训，抓实、抓细各项生产经营工作。
      
       就下一步重点工作，崔敬学提出三点要求，一是各级管理人员要从政治核心使命的角度出发，紧紧树立“军品质量就是生存之本”的理念，从思想上高度认识当前严峻的质量形势，通过狠抓生产各环节工作，将质量理念传递到企业每一名员工。二是要凝聚全员智慧，健全、完善质量管理体系，结合新产品、新技术、新工艺，建立系统性需求和标准，同时，组织技术人员和相关专家对新产品的研发进行系统、科学的论证，保障产品研发。要围绕质量问题，从人、机、料、法、环等方面入手，层层剖析产生问题的深层次原因，有针对性地建立不同产品科研、技术、质量标准。三是要通过强化过程控制，狠抓基础管理，使各种产品进一步满足客户个性化需求，建立企业、客户信任机制，持续提升企业自身价值。
      
       就如何改善、提高产品质量，崔敬学提出四点要求，一是要以全价值链体系化精益管理的工作思路，认真梳理产品研发全过程管理体系建设；二是要以持之以恒、求真务实的工作态度，重点关注生产各环节，进一步解决实际问题；三是要进一步解放思想，以开放的胸怀，搞好产品研发和技术提升。同时，要加强行业内的协作，用好社会资源，通过引进新技术，逐步实现生产线机械化、自动化、连续化、智能化；四是要以精益管理的理念，关注细节，建立横向到边、纵向到底、全覆盖抓好生产经营过程的工作机制。
      
       会议期间，崔敬学一行还前往含能公司科研所中试生产线、聚银公司三泰、PVC生产线进行了实地调研。（记者：强世旺）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4242

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