转型升级，我们在路上

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       当前，易普力公司上下都在为坚持改革创新、加快转型升级而努力。不过，转型升级绝不只是一两句提振信心的口号，而应该转化为工作中的具体行动。内蒙古爆破公司作为葛洲坝易普力区域公司之一，也一直在转型升级谋发展的路上探索着、前进着......
      
       从思想观念上“转”，凝聚发展共识
      
       2016年是内蒙古爆破公司成立的第三个年头，也是发展历程中极为坎坷与艰难的一年。由于多方业主停产、炸药单价下调，市场突破举步维艰。员工纷纷垂眉感慨内蒙古爆破公司的“春天”在哪里？
      
       要改变现状，就必须从思想入手。2016年，内蒙古爆破公司实行了一场前所未有的思想革新。
      
       一是召开员工大会，统一思想。2016年4月，内蒙古爆破公司在职代会结束紧接着再次召开员工大会，目的是将广大职工的思想高度统一到生产发展大局中来，紧密联系到内蒙古爆破公司的未来发展思路上来。
      
       二是注重顶层设计，科学做好思想引导。按照“做什么，怎么做，谁来做，做到什么程度”路径，从顶层上搞好策划、运筹。内蒙古爆破公司坚持主要领导亲自抓，召开专题讨论会，形成了“强化机关、各单位两个主体责任，推进向基层延伸，强势引导舆论，完善考核工作机制”的工作推进格局，引导干部员工破除“等、靠、要”的思想，及时转变观念。
      
       三是发挥领导干部带头作用，做观念转变的先行者、引领者。以党总支中心组为主阵地，围绕企业发展中存在的困难和瓶颈，采取总经理办公会、党总支会、党政联席会、资金管理委员会、专题研讨会等形式，促进领导干部树立正确观念，并在工作部署和安排中体现导向，带动全员转观念。
      
       四是不断增强工作针对性、实效性。面向基层员工，各单位突出开展“两学一做”、安全文化、践行企业文化、茶话会等专题活动，层层组织“严峻形势怎么看，应对危机怎么办，立足岗位怎么干”大讨论，推进形势政策进机关、进一线、进班组，认识到企业发展与个人是命运、利益、情感共同体。
      
       通过思想引导与教育，全员思想观念得到大转变。
      
       首先，在形式低迷下，队伍保持了良好的精神状态。干部员工适应新常态、保持好状态，坚持“效益下滑、士气不减”，紧紧围绕保效创效、资源优化、生产运行等重点领域创新办法、破解难题；基层员工积极参与到劳动竞赛、小改小革、建言献策、降本减费等活动中，形成了全员保效创效的生动局面。2016年，内蒙古爆破公司机关严控各项开支，如将机关办公场所搬迁至市郊以缩减租赁费，多份快递能够一个包裹寄出的一并合并寄出等各种细节着手达到降本增效。
      
       其次，在面对一系列新变化新情况上，员工队伍思想观念发生明显变化。通过广泛开展思想引导教育，员工的效益意识、市场开发意识、改革创新意识、降本增效意识得到进一步强化，特别是转型过程中的抗压力、承受力、忍耐力进一步增强，在各项政策、制度执行中，做到了高度认同与高效执行，保证了各项工作任务的顺利推进。
      
       从发展方式上“转”，突破区域限制
      
       2016年，经过多次精进、修改与完善，在重新审视、研判企业发展内外部环境、优劣后，内蒙古爆破公司编制了中长期发展规划，明确了发展定位、发展思路与发展措施，将发展方式转型列为规划重点之一。
      
       一方面，全力打造钻孔专业化能力建设。计划依托易普力公司在全国各省市的自营爆破市场，特别是四川、西藏、新疆等重点区域市场，承接自营钻孔施工业务，改善“多爆少钻”的现状，进一步做大做强专业化钻孔施工作业单元，补齐生产作业链条。通过与矿山设备生产厂、供应商及挖运外协单位采用融资租赁等多种方式获取装备资源，进一步完善“钻爆挖运”一体化作业优势，进而凸显专业化和差异化竞争能力。今年，内蒙古爆破公司根据这一思路，专门设立了钻孔事业部，选派了事业部负责人，专门负责推进方案的落地，并重点选择在湖北松滋项目部、新疆黑山两家单位进行试点。目前，在新疆黑山分公司钻孔试点工作正在稳步推进中。
      
       另一方面，大力开展矿山施工总承包业务。内蒙古爆破公司在现已进入的呼伦贝尔和锡盟区域的基础上，利用社会资源优势、地缘优势及编外效应，采取高质量、差异化服务等手段，以点带面，逐步渗透，从钻爆施工延伸至矿山施工总承包，巩固蒙东区域市场，拓展东三省及河北、甘肃、陕西等周边区域市场。根据发展规划，通过前期努力，今年3月，内蒙古爆破公司顺利签订了甘肃天水华建工程新材料有限公司砂石骨料矿山开采总承包工程。该工程是内蒙古爆破公司承接的第一个集钻孔、爆破、破碎、挖装、运输于一体的总承包工程。该项目的签约是内蒙古爆破公司迈出转型升级的重要一步，为内蒙古爆破公司开拓西北区域市场，进一步做大做强奠定了坚实的基础。
      
       从机关职能上“转”，下移管理重心
      
       根据企业管控要求，实现对上对下三级联动机制，内蒙古爆破公司将机关定位为“内部管控中心、人才培养中心、市场培育中心、文化建设落地中心”，全面负责内蒙古区域内的市场开发和经营管理；负责区域高端资源、合作资源的开发与维护；负责区域内员工的属地化管理与发展。
      
       根据机关职能定位，2017年，内蒙古爆破公司着重转变对下管理方式，将管理重心下移至重点工程与关键项目，将安全、生产、设备、技术管理等部门负责人下派到新设立的项目部。
      
       由于所在的砂石骨料矿山开采工程建设周期长、专业性强、施工工序复杂、交叉作业多，前期作业难度较大。为打造精品工程与绿色环保型矿山，内蒙古爆破公司要求下基层的机关干部全部干在一线、吃住在一线、真正把“办公室”搬到一线、将问题和矛盾解决在一线。财务产权部每月定期到项目部收集该项目财务数据、及时制定财务成本分析报告；生产技术部根据总承包项目各工序所需设备如破碎系统设备进行提前研究，协助制定各类系统操作规程；安全质量环保部针对各项工序及营地生活区发动项目部全员进行危险源辨识，定期更新危险源辨识清单并指导项目部完善制定各岗位工作职责；综合管理部为项目部精心选派总承包所需的各岗位人才；党群工作部指导现场企业文化标识建设工作，推进企业文化落地，并将在天水项目部创建“青年突击队”与“党员示范岗”，为创立精品工程打造一支能干事、敢干事、会干事的青年队伍和党员先锋队。
      
       经机关各部门及项目部全体员工的共同努力，在项目部没有水、没有暖气、没有信号等项目筹建初期的各种不利条件下，内蒙古爆破公司积极面对，直面新业务、新领域、新挑战，通过精心组织、合理部署，迅速理清了各项施工工序，确保了项目部各项工作全面步入正轨。
      
       如今，回首过往，虽无比艰辛，但展望未来，我们仍信心满满，因为在转型升级的路上，有集团股份公司与易普力公司的政策支持，有干部职工勠力同心、奋力拼搏，就定能开创公司转型升级发展的新局面！（袁润香）
原文网址：

1. http://www.expl.ceec.net.cn/art/2017/4/20/art_15877_1359207.html

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