雷管车间开启全员管理模式

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       今年以来，雷管车间不断加大安全、质量管理力度，实行全员参与安全、质量管理的模式，通过查问题、防事故、排隐患、评先进，推动各项工作再上新台阶。
        
       该车间结合现场生产特点，本着“谁主管、谁负责”“谁在岗、谁负责”的原则，划定各自的职责范围，落实安全生产责任制。开工前，各班班长、安全员巡查作业区域的安全状况，做到心中有数。班前会认真排查11种隐患人，根据当班职工身休和精神状况，合理分配工作；安全员结合现场的实际情况，做好安全交底，使班组职工明确当日安全工作的重点和难点，掌握防范事故的能力和措施。同时，加强对风险防控卡、工作器具、劳保着装的检查，认真做好班前确认。通过制定互保网络，严格执行联保互保制度，以分工负责、共同承担安全责任的方式，督促职工自觉履行“四不伤害”原则。
        
       雷管车间严格坚持“日检查、班巡查”的原则，认真执行安全检查、质量抽查制度，结合现场生产特点、设备的安全性能、生产作业程序、质量控制要点等，分工负责，落实检查确认签字制度，保证对每项检查做到工作到位、责任到位、思想到位。跟班干部、班长、安全员在工作过程中对安全检查负总责，发现问题及时处理，严格按制度执行，不卖人情账，不搞下不为例。在考核中，根据“三违界定标准”和班组积分考核细则，职工每查出一处隐患或违章行为，并能有效地纠正和制止，给职工添加相应的分数；职工违章一次，被减去相应的分数，月底进行结算，评选出当月的安全质量明星，进行大张旗鼓地表彰、奖励。
        
       （责任编辑 董莉）
        
      

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原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/5550.htm

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