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2017年4月14日下午,工厂在五楼会议室举行《2017年度绩效考核书》签订仪式。厂领导、副总工程师、分厂党政负责人、总部各部门负责人共41人参加签订仪式。副厂长彭长华主持签订,共进行了三项议程。
首先,彭长华简要说明工厂绩效考核的目的和目标,签订《2017年度绩效考核书》是工厂利用有限资源提升管理工作,转变工作作风,督促各级人员履职尽责,建立起职能清晰、权责明确、激励有力的集团化管理运营模式的一项基础措施,要求各级人员高度重视,并按考核条款实施各单位的内部管理。其次,由厂长温云峰依次与4个分厂厂长、总部14个部门负责人签订了《2017年度绩效考核书》,将责任层层落实,压力层层传达,并作总结发言。
在发言中,温厂长指出,《2017年度绩效考核责任书》的签订是一项严肃认真的工作,虽然考核的指标、内容、方式在执行过程中有待不断修改和完善,但却是工厂向精细化管理迈进的一个里程碑,并就即将进行的绩效考核工作向全厂干部职工提出了6点要求,一是摆定位置,落实责任;二是顾大局、讲纪律;三是抓管理、重落实;四是勤学习、善思考;五是履职尽责;六是知满足,图感恩。
原文网址:- http://www.ynah.cn/NewsInfo.aspx?NewID=635&bigid=35
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