银光集团总经理办公例会要求：源头治理抓安全 提质增效促发展

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       4月10日召开的银光集团总经理办公例会要求，各职能部门和分子公司要充分认识安全环保问题的重要性和紧迫性，高度重视全员安全素养的提升，乘势主动作为，抓好企业安全环保工作，为企业提质增效和可持续发展奠定良好基础。银光集团总经理程仕鹏、北化集团行业监事会特派专员刘淑琴、兵器首席科学家马建军等领导参加会议。
      
       会议中，各职能部门重点汇报了3月份和一季度各项生产经营指标完成情况。会议指出，银光集团一季度累计实现良好开局，主营业务收入完成年度预算的35.24%，同比增加116.9%。各分子公司经济运行质量良好，主营业务和利润总额同比增加，各项生产经营指标稳步增长，但还要充分认识到企业在安全环保、技术创新、基础管理等方面存在的问题。
      
       会议要求从四方面入手抓好安全环保工作。（字幕）一是注重安全环保投入的有效性，重视人才培养和科技创新，挖掘员工智慧潜能，以低投入成本解决安全环保大问题。二是从源头入手抓安全环保管理，各职能部门要抓住企业当前发展的有利时机，落实各级安全管理职责，认真分析研究安全环保管理中存在的问题，严抓现场管理，提高全员安全素养，不断提升促进安全环保管理水平。三是围绕“十三五”发展规划，以更高标准、更开阔眼界、不断创新思路，深入开展技术创新，推进生产线技术升级和能力提升，实现生产过程连续化、自动化和人机隔离，真正实现生产研发的升级和生产线的本质化安全。四是加强生活区的火灾隐患治理，借助地方公安、消防等相关部门的执法契机，深入排查和解决临建房、出租房的安全隐患，做好相关记录，督促落实火灾隐患整改，积极营造安全、稳定、和谐的社区生活氛围。
      
       会议强调，各分子公司和相关职能部门要高度重视近期生产经营单位“三项岗位”人员上岗资格安全考试中特种作业人员考试通过率低的问题，制定培训计划，严格考核和加大问责力度，督促员工自觉学习并熟练掌握岗位操作法、安全操作规程、岗位操作技能和应知应会等必备的安全知识，提升员工操作技能和安全意识。
      
       就技术创新、机制创新和人才培养，会议要求，要鼓励广大干部员工创新思维、开阔眼界，搭建创新平台，不断培养创新土壤和培育创新文化。发挥“赛马”机制作用推进人才队伍建设，打破传统用人观念，畅通“集智、容错、育人”的有效途径，将“有成就”作为科技人员待遇提升的重要考核依据，在“敢想、敢干”中追求业绩。
      
       会议还就提升企业各项基础管理提出三方面要求。一是规范和做好安委会等会议的原始记录，做到有据可查，作为干部考核的一项重要工作来抓。二是抓好合同、资金管理，排查各单位财务人员分布情况及财务管理人员任职时间，认真研究建立财务人员定期交流机制，扎实做好风险防控工作。三是认真落实党委安全环保“党政同责、一岗双责”工作，推进领导干部联系点改善，促进分子公司各项基础管理的提升。（陈伦宝）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4228

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