银光集团强化培训管理提升员工综合素质和能力

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       今年以来，银光集团紧紧围绕 “十三五”发展战略和人才队伍建设的总体要求，坚持树立“教育培训是企业的战略推手和业务伙伴”理念，以提升员工岗位胜任能力、团队协作能力和企业人才竞争实力为目标，以精细管理和专业创新为手段，加强和改进培训工作，为企业发展提供坚强的思想政治保证、人才保证和智力支持。
      
       银光集团结合2017年企业年度重点任务推进及人才队伍建设需要，进一步提升员工综合素质和履职能力，确定了岗位培训做到“三个100%” 的工作目标,即员工参训率100%，持证上岗率100%,掌握岗位操作技能率100%。
      
       银光集团通过强化培训课程设计、统筹培训计划管控、优化培训组织管理等方式强化培训管理。一是以企业和员工需求为出发点，针对不同类别、不同层级人员，设置个性化和差异化的培训定位，重点加强员工应知应会和专业人员素质提升等方面的培训，切实提高员工解决实际问题的能力和水平。二是强化培训需求分析，开展重点群体短板分析并制定个性化的培训计划和措施。三是优化培训方式，探索精益管理“1+3培训模式”，实现由被动式培训向引导式、主动型培训的转变。四是强化培训责任落实。按照“谁主管业务、谁负责培训”的原则，落实培训责任，确保培训管理体系高效、顺畅运行。五是建立培训反馈与效果评估机制。做好培训全过程监控，对培训内容进行审查，对培训效果进行评估和分析，及时查找不足，持续改进，促进员工素质和能力的全面提升，更好地为企业发展服务。（记者:郭玲）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4224

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