京煤化工领导下基层提“质”增“效”见真章

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        近日，京煤化工重新修订《领导班子成员及部室负责人下基层工作制度》，要求每月班子成员下基层不少于5次，总部部室负责人下基层次数不少于3次，力求做到重心下移，注重实效。制度颁发仅16日，领导班子成员及部室负责人共下基层59次，发现问题21项，解决6项，制定整改时效，监督解决15项。做到了深入了解实际情况，切实解决企业难题。
        《制度》明确要求领导下基层要本着“五不原则”，即坚持群众有问题不忽视，问题没弄清楚不松劲，弄清没有办法不放过，办理后不满意不罢手。
        严格闭环管理，下基层程序做到“一备一落一跟”。“一备”是指实行备案管理，领导班子成员下基层至少提前一天，通过OA系统向党委工作部提请《报告单》，进行备案，明确去返时间、主要任务等信息，并在返回后两日内填写《报告单》中情况反馈栏，报党委工作部进行核准、督办、留存。“一落”是落实办理，坚持“有问必答，有疑必释，有难必解”的原则，统筹安排工作，做好相关问题的收集整理工作，及时研究方案并加以解决。“一跟”是指加强跟踪督办，对受理的各类问题，要及时落实，党委工作部负责跟踪督办，确保件件有落实，事事有结果。
        严肃纪律，加大考核力度。要求下基层人员轻车简从，不准接受基层吃请，不给基层增加负担、增添麻烦，每次下基层有的放矢，力戒蜻蜓点水、走马观花。下基层行为纳入日常考核内容，相关部室对重视不够，措施不力，责任不到位，问题没解决，群众不满意的，要予以通报批评或经济处罚。(贾玖钰）
      
原文网址：

1. http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=757&PageID=45

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