聚银公司TDI厂党建与安全生产“同频共振”

民爆库

       今年以来，聚银公司TDI厂党支部为了进一步调动全员充分参与分厂各项管理工作的积极性，提高安全生产质量，从强化党员素质入手，多举措抓管理，将党建工作有效融入各项竞赛活动当中，进一步激发党支部创新党建工作的积极性和主动性，实现党建工作与安全生产工作的“同频共振”。
      
       他们认真开展“落实TDI厂机泵维护标准优秀员工”竞赛活动，以现场管理为切入点，开展以评比“落实机泵维护标准优秀员工”为内容的劳动竞赛。竞赛采用“周检查考核，月评比奖励”的方式，综合每月四次检查情况，评出月度“落实机泵维护标准优秀员工”三至五名（维护达不到标准可空缺），给予每人200元奖励，并在分厂内通报表扬，同时对履责不到位的员工进行处罚考核。
      
       该单位大力开展TPM活动，定期按不同层次组织不同内容的TPM活动专项培训，建立设备管理月报、设备日报，通过组织设备专题研讨会、TPM改善案例评优会等方式，开展TPM交流活动；更新、细化设备管理台账，逐步完善设备故障档案库，为设备报废、更新提供数据基础；修订、完善设备操作规程，定期对设备操作者进行培训、考核、评价，达到TPM管理活动全员参与、全员改善的目标。每季度进行一次TPM改善案例发表评选，各工艺班以“三结合”改善团队等多种形式，将各组的改善成果以案例的形式向全员展示出来，由该厂党支部组织评审小组，进行改善案例的评审，最终审定2个“TPM活动优秀改善案例”，对改善小组成员给予每人300元的奖励。
      
       该单位制定下发了《关于强化现场管理、持续改善环境卫生的通知》和《TDI厂现场管理工作检查标准》，实行领导带队分区管理办法，每位领导带一个管理小组，分组负责对指定区域内现场管理工作进行监管和推进改善、考核等工作。
      
       该单位修订、完善了《TDI厂二次分配考核细则》，建立符合该单位生产实际的工作标准，按照各自的岗位职责要求，切实完成当班本职工作和生产任务并形成制度化管理。考核细则与当月工资挂钩，通过奖勤罚懒、按劳取酬、综合考评的方式，保证生产的安全、连续、稳定运行，进一步提升基础管理水平，促进各项经营指标顺利完成。（记者：徐晓凤）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4205

复制代码