聚银公司以“赛马机制”激活创新改善活力

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       今年以来，聚银公司进一步加大“赛马”机制的实施力度，做好技术创新项目竞聘工作，从而激发全员的价值创造能力和干事创业的热情，培养一支结构合理、专业能力强的创新人才队伍，努力解决制约企业发展的瓶颈问题，保障生产线高负荷平稳运行。
      
       聚银公司把“赛马”思想体现在各方面工作中。在党建工作中，他们要求每个生产一线党组织必须围绕困扰生产经营难题确定1至2个党员攻关项目，每个机关部室党组织要围绕管理重点、难点问题确定1个改善点，由支部书记（党小组长）担任攻关组组长，采取组织指定和党员自荐的方式组成攻关小组，签订项目责任书，将工作完成情况纳入年度创先争优检查评比。
      
       各基层单位也结合工作实际情况，以合理化建议、“一事一奖”“三结合”改善等活动为平台，以“赛马”调动员工参与创新改善的积极性。
      
       TDI厂积极组织工程技术人员参与创新项目课题负责人竞聘工作。该单位员工负责的《净化1500单元甲苯，稳定1400单元真空系统》创新项目课题实施以后，1400单元真空系统运行稳定，因真空系统问题影响生产线停车次数为零，取得了显著的成效。
      
       PVC厂在通过竞聘选拔3个生产车间副主任的同时，将生产科、技术科工程技术人员下沉到生产线，学习盘面控制与现场操作技能。目前已有5名管理人员进入车间班组，其中2入进行倒班作业。他们还通过发布课题的方式，开展技术攻关。将技术创新、项目建设、合理化建议、“三结合”改善课题在全厂发布，由工程技术人员认领课题并组织攻关。
      
       气体制造厂员工围绕生产瓶颈问题，选拔技术骨干进行技术攻关，完成了变压吸附（PSA）改造项目。该项目直接经济效益节约总价值896万元，间接经济效益年多产氢气351吨，年节支额达1728万元，而且碳排放减少效果明显，环保效果良好。
      
       保运中心将解决问题作为检验员工工作能力的重要标准。长期以来，气体制造厂04线原料气压缩机C2202电机轴承温度计TE-3104、TE-3105是监控压缩机温度，并负责安全联锁的重要仪表，经校验发现两只温度计严重超差，已不能使用。该型号温度计是压缩机自带设备，库房没有备件，若采购又耗时，这一情况直接影响C2202压缩机的正常开车。仪表一组员工陈宏斌和他的团队本着“解决问题就是创新”的原则，将温度计进行改造，利用现有的温度计进行加工、改造，解决安装固定方式后安装到现场压缩机上，效果非常理想，温度指示准确，符合压缩机安全运行要求。他们同时申报了保运中心的“一事一奖”，得到了中心领导和工程技术人员的充分肯定，并获得当月该单位“一事一奖”评选活动一等奖。
      
       能源动力厂将制约环保问题的瓶颈问题作为课题，招募员工参与课题攻关。其中《降低脱盐水站废水排放量》项目实施后不仅每年节约生消水12000吨，而且降低了脱盐水站排污，在当前环保形势日益严峻的情况下，解决了一个环保难题。
      
       三泰公司打破传统的思维模式和管理思路，继续优化组织结构，减少管理层级，着力提升企业运行效率和人力资源效率，变“相马”为“赛马”，压缩中间层级和职能部门。职能部门由7个减为6个，职能科室由7个减为5个，撤销后勤保障中心和生产车间，为缩小和细化单元成本核算单元，达到精益生产和精细化管理的要求，成立电解车间和成品车间，为降低成本打下坚实基础。该单位进一步完善管理人员及工程技术人员动态考评制度，加大责任和业绩在考核中的比重，淘汰退出完成任务差、作用发挥不明显的管理人员。管理岗位实行公开竞聘，逐步形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争格局。对管理人员实行动态考核、动态调整，近期动态调整了管理人员5人次，末位淘汰管理人员3人，按照优先满足生产需要的原则，从管理部室抽调5人充实到生产一线。（特约记者：杨海彦）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4209

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