水胶车间加强节支降耗工作

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       面对严峻经营形势，水胶车间上下同心，围绕原材料、机电配备件的领用管理加强节支降耗。
        
       意识上“清”。该车间充分利用班前会、班组安全例会、黑板报等形式，认真宣传集团公司、公司下发的各种安全生产及经营管理文件精神，把形式讲清、压力讲明、任务讲透，教育引导全体职工充分认识节支降耗活动的重要意义，树立“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的思想。车间以四个班组为单位，开展节支降耗我该怎么办“大讨论”活动，引导职工从身边做起，从点滴做起。
        
       制度上“卡”。车间要求职工牢固树立“省下来的就是自己的”理念。在原材料管理方面，将考核指标细化分解，把责任落实到班组及个人，要求领用薄膜时每卷称重，各机组单独核算考核；在用电方面，要求各班组全部使用节能灯，出门随手关灯，杜绝“白昼灯”和“长明灯”现象发生；在办公用品方面，充分利用网络资源和微信群，推行无纸化。
        
       源头上“控”。车间专门成立了节支降耗活动领导小组，制定班组节支降耗措施，要求各班组每周整理汇报薄膜、铝丝、焊珠等材料使用情况，每月召开分析专题会，对当月原材料节约班组进行奖励，对排名最后的班组罚款，提高职工当家理财的能力，同时，各班组在抓好材料的跟踪管理避免了材料浪费现象。
        
       （责任编辑 董莉）
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/5480.htm

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