雷鸣爆破无为分公司加强采矿“一体化”管理

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       今年以来，雷鸣爆破无为分公司承揽了无为华塑杨家岭采矿一体化业务。为加速矿山一体化转型，分公司以“四件大事”为总抓手，狠抓制度建设和组织建设，强化现场管理和职工培训，顺利实现了安全、高效运行。
        
       强化思想引领，发挥党组织战斗堡垒作用。为加强领导与协调，爆破公司派出一名总经理助理专司整体业务领导，调整充实了无为分公司经理班子；由4名党员组成的党小组高度重视思想政治工作，认真分析研判不足与困难，要求党员干部谋在前，带头干，发挥先锋模范作用，如休假制度由过去的1月1次改为2个月1次；党小组始终坚持月度学习制度，白天组织生产，利用晚间或阴雨天气组织学习。开年以来，已召开3次党小组会，认真学习了雷鸣集团领导在职代会上的讲话、报告和系列文件精神；严明党小组纪律，把小组会作为批评和自我批评的总结会、提醒会，要求党员干部做廉洁敬业的表率，在小组会议上做到畅所欲言、开诚布公，怀着坦诚的心态共同面对问题和困难，做到思想上拧成一股绳，汗往一处流、劲往一处使。同时鼓励大家积极向党组织靠拢，踊跃填写入党申请书，向党员看齐。
        
       加强制度建设，提高科学管理水平。针对新的业务，新的特点，分公司注重制度建设，一边干，一边不断地总结问题，经常征询职工的意见和建议，集思广益，发挥职工的积极性和主动性，并把问题汇总召开碰头会进行探讨，拿出方案后利用安全会、学习会等共同研究制定新的制度。开年以来已经通过了《分公司带班管理规定》、《分公司用电管理制度》、《分公司卫生管理制度》、《分公司采购、发放制度》等多项制度，规范每一位职工的行为，让全体职工在制度约束的环境下规范化工作，让制度成为队伍不断进步的戒尺。
        
       强化教育培训，提高职工业务素质。大批挖掘机和运输车辆的增加提高了管理难度，面对保安全、保运转的繁重任务，分公司树立必胜信心，把强化业务培训作为各项工作的重中之重，牢固树立 “培训不到位是最大的安全隐患”理念，突出抓好职工的“安全第一”认识，让职工知道“什么能做，什么不能做，为什么不能这样做”。对公司的安全1号文、三违界定和经济奖惩办法等利用安全例会、宣传栏等形式不断反复学习，结合业务实际制定了挖掘机、运输车安全管理措施。培训注重实用性，坚持以“工作现场”为阵地，每次班前会进行安全事项提醒，班中专人进行安全巡查，班后不仅进行生产总结，而且进行安全总结。通过培训，提高了职工对安全的认识，安全意识不断增强，未发生安全事故。
        
       狠抓现场，争创安全质量标准化。钻孔、爆破、挖装、运输均属于危险性较高的环节，分公司把现场管理作为安全高效运转的核心，牢固树立发现问题在现场、解决问题在现场的思路，严格按照标准化要求明确了岗位职责，从挖机、爆破、运输车队等各环节均进行现场巡查，确保每个时段都有人坚守，做到管理无盲区。严格落实危险品库房管理、盘点制度，每日上报使用量，做到严谨记录、账实相符。对钻孔、爆破作业严格按照方案爆破，从钻孔的孔深、孔距到爆破作业的药量、周围的警戒等慎之又慎，切实做到不安全不放炮，开年以来对违反规定的人员进行3次问责。年后，利用生产间隙，分公司对工作面进行了大范围的清理，从拓宽道路、清理碎石、压平路面、打扫边坡等周密安排，使得工作面变得洁净美观，而且确保了原矿石的供应，为此受到了业主的好评和赞扬。
        
       注重管理细节，狠抓成本降耗。分公司将成本管理纳入到工作和生活之中。经理班子围绕雷鸣爆破公司下达的成本控制目标的落实，制定了成本控制具体措施，成立督查小组不定期抽查，从节约一度电、旧打印纸反面复用等小事入手，购买物品货比三家。对挖机、钻机、运输车等资产，建立目录，设备挂牌，责任到人，对每一个重要设备做好油料、配件的使用和维护保养记录，月度统计分析；对生产工作面上提前计划，做好前瞻性，如何使挖掘机和车辆配合达到最佳，如何合理调配挖掘机在哪个工作面，哪个位置工作最为合理，尽量减少挖掘机的来回移动，确保人力、产量、成本达到利益最大化。注重油耗的管理，严格加油制度，谁加油谁签字，不签字不予结算。注重技术创新，从现场孔径、孔深、岩石特点来落实炸药使用量，并研究用PVC管进行炮孔装填，争取做到用药成本最小、出原矿石量最大化。开年以来，分公司不仅完成了总成本控制目标，而且同比去年有所下降。
        
       （责任编辑 董莉）
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/5479.htm

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