兵器集团精益示范生产线建设现场交流与推广会在企召开

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       3月16日至17日，为期两天的兵器集团2017年精益示范生产线建设现场交流与推广会在银光集团召开。兵器集团军品经营部、发展规划部、兵器人才学院、华锦集团、特能集团，北化集团总部及所属单位的精益管理负责人、专业人员参加了现场交流与推广会。兵器集团军品经营部精益管理处处长朱宝祥作动员讲话，银光集团党委书记吴树宏出席开班仪式并致欢迎辞。
      
       吴树宏在致辞中指出，近年来，银光集团以“提质增效、提升价值创造能力”为目标，以“同比看改善、对标看能力”为评判标准，持续推进全价值链体系化精益管理工作，发动全员参与精益改善活动,精益思想逐步从生产环节深入到全价值链各环节，并逐渐转化为促进企业发展的内生动力。企业将借助兵器集团2017年精益示范生产线建设现场交流与推广会搭建的平台，取长补短，着力探索化工行业精益示范线建设的特点和方法，在现有基础上推动化工生产线向自动化、信息化、标准化、均衡化发展，推动军民品产品的生产方式向安全、绿色、智能、精益转变，不断增强企业可持续发展能力，为国家国防建设和经济建设做出更大的贡献。
      
       朱宝祥回顾了近年来兵器集团精益管理工作，点评各精益生产示范线开展情况，并提出2方面要求。一是要结合实际认真思考、梳理生产线存在的问题，摸清制约生产的问题，有针对性地进行改进，使生产线逐步向连续化、智能化方向靠近，功能上实现柔性化和自动化。相关单位针对含能产品多品种、小批量、频繁换产的状况，要在设计上下功夫，尽量满足柔性化生产需求。在自动化方面，设计上要将少人化或者无人化作为前提，尽量让机器代替人进行操作，进一步实现作业场所本质化安全，要在管理上实现精益化，从5S、标准作业、TPM等方面入手，抓精益管理工作，降低生产成本，提升产品质量和工作效率。二是在生产线建设上要结合实际、实事求是、明确目标方向，以解决问题为导向，系统思考、设计、对标学习、取长补短，进一步提升生产线效率。
      
       2016年，兵器集团在全集团6个行业10家单位中选取了17条生产线重点开展精益示范生产线建设工作。今年，兵器集团在2016年的基础上，以车辆、弹药、光电、化工、民品、研发等6个主要行业的10条精益示范线为依托，分别举办现场交流与推广会，分行业打造精益生产线的标杆和样板，以点带面，逐步提升全集团装备制造水平与能力。银光集团承办了化工行业的精益示范生产线现场交流与推广会。现场交流与推广会分经验交流、现场对标、分组研讨、专家分享、成果发布等五个环节开展。
      
       作为兵器集团2016年度精益示范线试点单位，含能公司化工三厂在此次现场交流与推广会中做了经验交流。该单位相关负责人从示范线建设概况、建设方案、建设阶段性成果、示范线建设经验、下一步建设思路等方面，共享精益管理成果。随后，与会人员深入含能公司化工三厂混合产品生产线、化工六厂、能源动力中心，聚银公司PVC生产线，,参观并开展现场对标交流。
      
       3月16日下午，与会人员分成6个小组，围绕当天参观交流的内容展开现场研讨，总结经验，提出改善建议，并思考和探索本单位生产线建设思路和目标。
      
       在3月17日开展的专家指导环节中，中石油宁夏分公司生产运行处处长朱建立、西门子中国研究院流程行业工业4.0数字化解决方案主管吴国平结合化工行业特点，详细介绍了精益生产线建设一般规律、理念、方法、注意问题，以及数字化工厂与智能制造相关内容，帮助各单位梳理精益生产线建设的步骤和方法。
      
       3月17日下午，现场交流与推广会组织了成果发布，6个小组结合研讨情况，从精益生产线的构成要素、精益生产线建设存在的挑战、银光集团生产线存在的问题和优化点等三方面入手，运用头脑风暴法、鱼刺图，发挥团队作用，总结学习成果，并发布、分享。此外，华锦集团、245厂、375厂、255厂、908厂、845厂等单位就本单位精益生产线建设工作和思路进行了交流。（记者：张学冉 强世旺）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4203

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